doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 先月の記事、「学習しない組織」では、 「経営陣が目標設定し、そこにKPIを張り付け、現場がそれを回し続けるという会社運営は、社員を外発的動機づけで動かし続け、最後には “学習しない組織” を作り出してしまう」 という指摘を行いました。その結果、ソーシャル上で5,000以上の「いいね！」、600を超えるはてなブックマーク、そしてNewsPicks上で1,000以上のPickとなる大きな反響を呼びました。 そんな中、 「自分が在籍していた外資系企業では、会社の基本理念がしっかりと機能していたから、こういう状態には陥らなかった」 「社員が内発的動機ではたらけるのは、企業としての基本理念という軸があり、個人の想いと会社の理念が相互

アプリエンジニアの山田（@yamacraft）です。 貴重な機会を頂き、2016年10月9日（日）に開催された「DevFest Tokyo 2016」にてスピーカーとして参加し、Firebase Analyticsのお話を少しだけさせていただきました。 今回はそれに紐付いた自分の業務内容について記事にします。 ちなみにDevFestTokyoにスピーカーとして参加しましたが、コミュニティ界隈上では無所属です。 DevFest Tokyo 2016 - connpass はじめてのFirebase Analytics // Speaker Deck 当日配信のアーカイブ（2:04:00 ぐらいから出てきます） 当日のセッションで発表したFirebase Analyticsは弊社のiOSアプリにも実装して運用を行っています。 元々、自分のリーディングマークでの業務は２種類あって、１つは社内のア

vp of engineeringをしている須藤です。 ハッカソンではなくチームビルディング ハッカソンのための開発合宿の記事はよく見かけるのですが、チームビルディングのためのエンジニア合宿はあまり見かけないですよね。話を聞いてみるとトレタでは定期的にやっているみたいなので他でもクローズドでやっているのかもしれませんね。 シリコンバレーだとけっこうやっていて成果が出ているらしいからというのもあるんですが、私は個人的にメリットが多いと思っているので、３ヶ月前の話になりますが、ブログを始めたということもあり、チームビルディング合宿のことを書いていきます。 スペックを知りたい方はQiita（チームビルディングのためのエンジニア合宿）に投稿してありますので、そちらを参照してください。この記事ではエクスペリエンスを書いていきます。 なぜチームビルディング合宿をしたのか 私がリーディングマークにジョイ

doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 世界的な大企業、いわゆるビジョナリーと言われる企業では、この30年ほど「学習する組織」をどのようにして創るかということが、大きなテーマとして扱われ続けてきました。 生き残る種とは、最も強いものではない。最も知的なものでもない。それは、変化に最もよく適応したものである（チャールズ・ダーウィン） 変化が激しい時代において、「企業や組織に集う人同士が学び、変化し続けることこそ重要である」という認識は多くの人が賛同するものではないでしょうか。 ところが、この点を多くの現役ビジネスパーソンや経営者と議論していくと、実は下図に示すようないつも慣れ親しんだ企業の運営体制こそが、実は「学習しない組織」にとても陥りやすいという衝撃的な指摘が

IT人材数は現在91.9万人に対し、17.1万人不足している。2030年には78.9万人不足も予想される。経済産業省調べ。 経済産業省は6月10日、国内IT人材の最新動向と将来推計に関する調査結果を発表した。IT人材は現時点で17万人超が不足しており、今後人口減少に伴い深刻化すると予測。各国と比較して管理職クラスの割合や理系出身者が少ない傾向があり、年収も500万円前後に集中していることが分かった。 経済産業省によると、IT人材（IT企業と、ユーザー企業の情報システム部門に所属する人材の合計）は現在91.9万人なのに対し、17.1万人が不足していると推計。人口減少に伴い、退職者が就職者を上回ることで19年から先は減少に転じる一方、IT需要の拡大が見込まれるため、人材ギャップは悪化。IT市場が高率で成長した場合、30年にはIT人材数が85.7万人なのに対し、不足数は78.9万人に上ると予測し

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ ※カテゴリは、「その他のお問い合わせ」を選択して下さい。

2016 - 03 - 01 本日から個人ブログを始めました。 はじめに みなさんこんにちは。勝木健太です。本日からブログを始めることに致しました。 本ブログは主として20代の若手ビジネスパーソンに向けて、自身のこれまでのビジネス経験のなかで培ってきた知識や経験のなかでもわりと有益と思われるものを、みなさんに余すことなくお伝えし、今後のキャリアに存分に役立ててもらうことを目的としています。 20代のビジネスパーソン及び就活生向けとしたのは、言うまでもなく、ワタクシが29歳だからです。年上の先輩にエラそうなことを言うのは若干気が引けるのですが、年下だったらわりと傲慢な感じでドヤ顔でいけるかなと思いまして。というわけで、以下に筆者のプロフィールを記します。 筆者の略歴 1986年生まれ。幼少期7年間をシンガポールで過ごす。京都大学工学部電気電子工学科卒業後、新卒で三菱東京UFJ銀行に入行。現場

先日の全社ミーティングで、リーディングマークは「事業部制」に移行をすることを発表いたしました。事業部責任者(社内では「事業家(GM)」と呼んでいます)に、事業の「創って、作って、売る」という全プロセスと、最終成果たる事業部営業利益をお任せすることにしました。要は、事業の責任をすべて事業家にお任せし、事業家を中心としたメンバーの力で事業発展を目指すということです。ほとんどのベンチャー企業では、起業家が経営と事業の責任者として君臨し続けることが多く、社員40名程度の規模で、代表から事業を明確に切り離すのは、かなり思い切った決断だと思います。 大学生の時に学生起業して以来、事業のビジョンやビジネスモデル云々ではなく、ともかく生きるのに必死という状況が続きました。寝床は間借りしたオフィスの床でした。就活イベントのチラシを自分で作って大学の前で配ったり、毎日テレアポや飛び込み営業をしたり、ともかく泥

2016 - 09 - 25 ヤフー「週休3日制」の衝撃｜シンギュラリティで「週休7日制」は可能か 働き方 シェアする Bookmark! Facebook Twitter Google+ Pocket 目次 グーグル共同創業者、ラリー・ペイジ氏は、「週休3日制」を推奨 メキシコの通信王、カルロス・スリム氏は、「週休4日制」を過去に提唱 「週休2日制」を日本ではじめて導入したのは、松下幸之助氏だった 最後に 次回予告 こんにちは、勝木（ @blankfein525 ）です。 昨日、ヤフーが「週休3日制」を取り入れる準備があるとのニュースがありましたので、今回は、「週休3日制」について、自分が知っている中で、有益と思われる事例等を、いくつか紹介してみたいと思います。 グーグル共同創業者、ラリー・ペイジ氏は、「週休3日制」を推奨 （画像引用： Wall Street Jounal ） グーグル

大正から昭和に活躍した陽明学者の安岡正篤（まさひろ）。安岡は、東洋思想の研究と教化運動で政財界に影響を与え、戦時中から政治家らのアドバイザーとして影響力を持っていたほか、昭和天皇による玉音放送に加筆して完成原稿を仕上げたことから皇室からの信頼も厚く、「昭和最大の黒幕」と呼ばれていました。 そんな安岡が説いた「思考の三原則」という思考法があります。これは、現在でもあらゆる場面での物の考え方に応用することができる、非常に優れた思考法です。決断すべき時、難題に向かう時、大きなプロジェクトに取り組む時。どんなときにも、この思考法があれば、あなたの判断や行動はより的確なものになります。 今回は、「思考の三原則」と、その実践法についてご紹介します。 「思考の三原則」とは 安岡は、著書『安岡正篤一日一言』で、以下のように述べています。 私は物事を、特に難しい問題を考えるときには、いつも三つの原則に依る様