人材系ベンチャーで、大学生の就職活動の場面に向き合っていると、さまざまな悩みを聞くこととなる。悩みのタネは以下の2つに大別される。 ・自分がわからない。｢そもそも何に興味があるのかわからない｣ ・社会がわからない。｢自分の興味のあることが、仕事として社会にあるかわからない｣ 毎年のように同じことで学生が悩んでいる。なぜ毎年毎年、同じ悩みが発生するのだろうか。 筆者はこう考える。 ｢この国の人間の生産ラインがサビ付き始めている。もう、時代に合っていないのだ｣と。 経団連の中西宏明会長が、新卒の採用選考の日程の指針である、いわゆる｢就活ルール｣を2021年春入社から廃止する考えを示し、波紋を広げた。一方で、｢2021年は政府と大学がルールを作り、企業に要請する｣との報道もあり、事態は揺れている。 揺れてはいるが、就活ルールに象徴されるような従来の採用や育成方法は、すでに｢限界｣ではないだろうか

｢会社は学校じゃねぇんだよ｣という言葉が流行った。今ではドラマになっている。画一的に並べられた椅子に固定され、個性を出せず、一方的な授業を浴びせられる毎日に辟易としていた若者たちにとっては、｢会社は学校じゃない｣という言葉は希望の言葉に聞こえるはずだ。 だが、果たして本当にそうだろうか。 ここでいう学校というものが、思考と行動の自由がなく、違いが迫害される個性を殺す箱だったとするならば、僕は会社は学校以上に“学校”なのではないかと思えてならない。 事実、筆者は学校の画一的な雰囲気が苦手だった。 元々、幼少期にモンテッソーリ教育を受けたこともあり、理解が早かった。小学校の時、授業ですでに理解していることを、延々と座らせ続けられ、一方的に語られる時間は地獄だった。 私はその先のページにどんな問題があるのかパラパラと見ていた。先生は言う。｢今は◯◯ページです。協調性がないわね｣と。 仕方なく私は

これは、ある一人の親の独り言である。 親ブロックが起こる理由について、自分の心に正直に考えて書いたものだ。 親子関係というものはセンシティブだ。 他人の親子関係に口出しするつもりはない。 ただただ、こうなりたいという理想を語ったものである。 なぜかわいい子に旅をさせられないのか？理由はシンプルで 自分が旅をやめたから 最近、こんなポストをした。 https://www.facebook.com/telinekd/posts/1715599588516344?notif_id=1527475452692065¬if_t=story_reshare 【殺人鬼？】※親が100%悪いというつもりはなくて、構造の負。新進気鋭のベンチャー（既に一部上場）でチャレンジしたい娘の意志を無視して、勝手にその会社に辞退連絡をした親の話を聞いた。娘は失意の中、親が指定した会社にいくことに。「私のせいで家族が不幸

今から私は少しだけ悲しい話をします。 それは日本人が実は「思考停止したロボットだ」と言う話です。私や皆さんのご両親は、家庭の中では人間味のある優しい人かもしれません。ですが、職場においては悲しいですが、「思考停止したロボット」になっている。それが今の日本の仕事に対する現状だ、という話です。 そう語る私の根拠はまず、2つのデータから始まります。1つ目は「労働時間」。2つ目は「仕事への満足度」です。まずは下の図を見てください。 https://data.oecd.org/emp/hours-worked.htm まず、事実として、日本は先進国の中で「圧倒的に労働時間の長い国」というわけではありません。むしろOECDの平均で見ると、ここ10年での急激な改善の結果、平均よりわずかに下回り、先進国の中でも、韓国、米国よりは短い状態にあります。よく誰かが「日本人は異常なぐらい働く」と論じますが、それは

事件が起きた。あれは多分秋だったと思う。全てはこの一言から始まった。 「俺、映画、1.4倍速で観るんだよね」 隣にいた女の子は、「え？」みたいな驚いた表情を見せた。そしてその2秒後に「は？」みたいな軽蔑するような顔に変わった。なぜなら彼女には「コンテンツ」に対する強い思い入れがあったからだ。具体的には、アーティストの仕事をしていたからだ。彼女は続けた。 「え、ありえないんですけど。」 「ありえない、よね……、でも見ちゃうんだよね」 「……」 「……」 私は倍速で見るメリットを伝えた。例えば、(1)1.4倍速で見れば、120分の映画が僅か85分で観れること、(2)テンポが早くなり、「眠くならない」こと、(3)速聴効果で、もしかしたら「脳にもいいこと」などを語った。 しばらく沈黙が続いた後、彼女はこう続けた。 「……それは、彼女と一緒に居てもですか？」 「うん、たまに」 「……」 「……」 事

［2017年3月29日最終更新］ 目次 Crowdcredit（クラウドクレジット） 運営会社：クラウドクレジット株式会社 クラウドクレジットの創業者：杉山智行氏 クラウドクレジットには伊藤忠商事が出資 クラウドクレジットは新興国向けの案件が豊富 クラウドクレジットの最低投資金額は10万円 クラウドクレジットの手数料 クラウドクレジットの融資成立額は10億円を突破 クラウドクレジットの口座開設者は1000人を突破 クラウドクレジットの取扱ファンド一覧 【ロシアルーブル建て】 マイクロローン事業者ファンド3号 【為替ヘッジあり】東欧金融事業者支援ファンド15号 東欧金融事業者支援ファンド10号 欧州3ヶ国個人向けローンファンド8号（バランス型） クラウドクレジットでは貸し倒れは発生していない クラウドクレジットで返済遅延が発生 クラウドクレジットの評判 クラウドクレジットの口座を開設する方法

目次 楽天スーパーポイント 楽天スーパーポイントとは 楽天スーパーポイントの発行主体 サービス開始時期 楽天スーパーポイントの会員数 楽天スーパーポイントの加盟店数 楽天スーパーポイントの主な加盟店 楽天スーパーポイントの1ポイントの価値 楽天スーパーポイントのポイント付与率 楽天スーパーポイントのメリット 高い還元率 会員ランク毎のお得な特典 便利なポイント交換サービス 生活にマッチした豊富なサービス お得で豊富なキャンペーン 楽天カード 楽天スーパーポイントのデメリット クレジットカード①：楽天カード 国際ブランド 年会費 クレジットカード②：楽天ANAマイレージカード 国際ブランド 年会費 Tポイント Tポイントとは Tポイントの発行主体 Tポイントのサービス開始時期 Tポイントの会員数 Tポイントの加盟店数 Tポイントの主な加盟店 Tポイントの1ポイントの価値 Tポイントのメリット

高校球児のころ、脳への興味が芽生える。日本の高校を中退し、大検を経てUCLAの神経科学学部へ進学、飛び級で卒業。帰国し、株式会社DAncing Einsteinを設立。脳神経科学の最先端の知見を人材開発や教育の分野に応用し、企業や学校を支援。大手印刷会社の凸版印刷と社員向け教育プログラムを共同開発した実績もある 脳神経科学が人材開発にもたらすインパクト ーまずは青砥さんの異色の経歴についてお聞かせください。 僕が「脳」に興味を持ち始めたのは、高校球児のころ。ポジションはピッチャー。当時の恩師がマンガ『巨人の星』に登場する「星一徹」のような人で、「真剣の上を歩く」などあり得ないトレーニングをしていました。 その恩師から、「ピッチャーは集中力が大切。常に丹田（たんでん。へその下の辺り）を意識して呼吸しろ」と言われまして。試合前などにサボると、集中力が鈍る感覚があったんです。「この違いは何だろう

2016 - 12 - 14 「機械翻訳」されやすい日本語を書く能力こそが最強のスキルである こんにちは、勝木です。 非常に大袈裟なタイトルですが、本日は今後のビジネスの場でますます必要とされるであろう「機械翻訳」されやすい日本語を書くスキルの重要性について、独特で風変わりな持論を一方的に展開させて頂きます。 英語に訳しやすい日本語を書くスキルの重要性が著しく高まっている 翻訳文体。そう、翻訳した文章特有の直訳調の日本語です。翻訳書で顕著に見られるアレです。それを書くスキルが今後ますます求められるという話をします。なぜか。それは、グローバルな企業活動が当たり前になって、英語でのコミュニケーションが必要不可欠になった今、英語で海外拠点と文書を共有することの必要性がますます高まっているわけですが、最近のグーグル翻訳の精度の劇的な向上により、翻訳文体で書かれた日本語のビジネス文書は、グーグル翻訳

今僕は、スタバで他の人と同じようにクールにMacBookを叩いている。 横の人は普段何をしているんだろう。 僕は、、、 僕は今無職だ。 昨日会社を辞めた。 最後の挨拶もなくひっそりと。 何か悪いことをしたわけではない。 でも、隠れるように身支度をし、逃げるように出て行った。 「最高の仲間と、お客様にとって価値のある仕事をしていきます！！」 「当社を一緒に変えていきましょう！！」 約２年前入社時に話した会話だ。 僕は、当時ちょっとだけ鳴物入りで入社した。 どうしていまここでこんなことをしているんだろう。 果たして理念経営とかビジョン型経営の組織的な観点での主たる目的は、団結なのか？排斥なのか？ 今僕は、自戒を込めて言うが、理念などを含め軽々しく、ビジョンや価値観、プロ意識、正しさ等について一方的に語ることはとても危険だと思っている。いずれも好きな言葉だったが、今はこれらに対して非常に注意が必

2016 - 12 - 11 ブログ開設にあたって｜20代の「キャリア」と「仕事」 こんにちは、勝木です。 ブログ開設｜20代の「キャリア」と「仕事」 本日から、 20代の「キャリア」と「仕事」 という名称の「ジャンル特化型ブログ」の運営を開始します。 位置づけとしては、メインブログ「KATSUKI KENTA.com」のサブブログの一つといった感じでしょうか。 参考リンク： KATSUKI KENTA.com 開設に至った経緯 本ブログを開設するに至った経緯ですが、「21世紀に主流となる働き方」とか「これからの企業と個人の関係性」みたいな分野に個人的に関心があって、これらについて思うところを書き起こしておこうと思ったことがきっかけのひとつです。 20代向けに限定した理由は、人生の先輩方に「キャリア」や「仕事」について論ずる資格は30歳の若輩者な私には無いものの、 「20代向け」×「キャリ

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CANTERA ACADEMYは、人事担当者のためだけの学習コンテンツが揃ったプラットフォームです。人事にまつわる基本知識、トレンドをおさえた流行知識をマルチデバイスで学ぶことができます。コミュニティ機能で様々な業界の人事とつながれるため、向上心のある仲間とともに高い人事力を身に付けることができます。 ＜CANTERA ACADEMY　3つの特徴＞ 人事領域に特化した学習コンテンツで、人事の基礎情報からトレンドまで身につく 学習意欲の高い人事との人脈形成ができる オプションの「AI面接トレーナー」で面接力の飛躍的な向上が目指せる CHROは(Chief Human resource Officer)の略で、最高人事責任者と訳されます。最近ではCPO（Chief People Officer）とも呼ばれるみたいです。 一部の企業でCHROではなく「取締役人事部長」「執行役員人事部長」「人事担

この順番です。 まず、１から説明します。転職エージェントの営業担当の方に聞くのはもちろん、一般的な採用ツールの登録者にどれぐらいターゲットがいるのか見ます。 転職エージェントや転職データベースの中で対象となる候補者がいるなら、すぐに動いてくれる可能性が高い人たちで、そこで探すのが一番効率が良いはずなので、まずはそこでサーチをします。 「全体で数十万人登録してますけど、その中にターゲットとなる人は2人だけいました」みたいな回答であれば、顕在層へのアプローチだけで採用充足を目指すのは厳しいと判断します。そこからいろいろ手を尽くさなきゃいけなくて。 そのときにやるべきことは、まずは具体的にターゲットがどのような会社に勤めているのか、会社を一覧化してみる。 そして、そういう人たちがいるコミュニティやイベントがないか調べつくします。 例えばUIデザイナーという話でいくと、UIデザインの勉強会とかって

通常、採用計画は経営計画と連動し、中期（3年～5年）において、どんな人材が必要かを把握して人事計画を構築します。 経営計画と採用計画を連動させずに採用活動を行っていくと、社内で周知できていないプロジェクトが水面下で進み、そのプロジェクト要員として社内の人材が引き抜かれるケースなどにより、人員計画や採用計画に狂いが生じることもあります。 また、採用業務は「いかに予算を確保できるか」も重要です。そのために中長期的に経営計画を把握し、採用計画と連動させることで、経営陣に「なぜ予算が必要なのか」という質問に正確に回答し、説得することが求められます。 ここでは、経営計画と採用計画を連動させることで、どのように求める人物像設計につなげていくか、3つの考え方を紹介します。 1.経営計画と採用目的を明確にして人員計画と採用計画を立てる 経営計画に基づき、なぜ新規で採用するのかを明確にして言語化します。 こ