プロダクト開発チームを結びつけるプロジェクト管理システム
プロジェクト管理とロードマップを単一のシステムで使用することで、部門の枠を超えたチーム作りができます。すると、チームが”いま”行っていることに集中でき、次のアクションの計画も立てられます。 コンテンツここで学べる情報プロダクト開発チームに必要なものは、優れたプロジェクト管理システムプロダクト開発チームのプロジェクト管理とロードマップの設定方法1. プロジェクトのすべてを記録するボード2. データベースのカスタマイズ方法3. プロジェクト管理システムの中身を作成4. テンプレートを使って所定のプロセスを定義5. 関連するすべてのプロジェクト作業をカード内でリンク6. Notionプロダクトチームおすすめの管理手法 プロダクトマネージャーは、あらゆる情報を把握しないといけません。しかし、正確な情報を得ることは大変です。また、関係者やユーザー調査情報、開発プロセス、プロトタイプ製品など、プロダク
【エンジニアリング組織論への招待】を10~15分で読めるように1万文字程度でまとめてみた - Qiita
■ はじめに エンジニアリング組織論への招待という本を読みました。 ジョブ理論 に続く名著でした。 理想に向けて、事業を最速かつ生産性高く成長させるには、「未来」と「他人」という2つの不確実性をマネジメントすることで、成し遂げられる ソフトウェア開発における不確実性のマネジメントには、不確実性に立ち向かえるチーム開発が何よりも重要である（ex. メンタリング、権限移譲、信頼関係、透明性） の2点を中心に、事業成長×組織の幸せに必要なフレームワークを提供してもらえるものでした。 ソフトウェア関連の事業やプロダクトに関わっている人（特にマネジメントしている人）は職種限らず読むと、みんな幸せになれそうなので、1人でも多くの人がこの概念に触れられるように、私なりの視点で雑多にまとめました。 （ちなみに著者の 広木さん - hiroki_daichi には個別にご連絡し、要約した本記事の公開許可は(
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