フリーランスが法人化するメリットやタイミングは？中小企業診断士が分かりやすく解説！
フリーランスとして個人で活動している人なら、独立した、報酬が上がったといった節目に法人化を検討することもあるでしょう。 節税できる点や、社会保険や健康保険、厚生年金など保障が手厚くなることが法人化のメリットです。また、法人化には金銭的なメリットが大きいことから、フリーランス（個人事業主）が法人化する目安が売り上げや所得金額に偏って考えられてしまっている側面もあります。 「もちろん売り上げは一つの重要な目安です。でも、それだけに縛られてしまうと自分がやりたいこと、法人化したことを忘れてしまう。それは悲しいことだと思うんです」 こう教えてくれたのは、自身も約10年間フリーランスを経験した後に法人化した中小企業診断士/経営コンサルタントの岩瀬敦智さん。 ご自身の経験や支援企業の事例も含め、法人化のメリットやタイミング、その意義について分かりやすく教えていただきました。 岩瀬 敦智（いわせ あつと
どの会社でも挫折するのに、リクルートが乗り越えられた理由。そして今回はクリアできるのか？
同じメーカーの洗剤が店頭で競争して、お互いを食い合ってしまう例や、未だオリジナルのDVDやブルーレイがまだ売れているのに、廉価版を早く出しすぎて、売上を減らしてしまった例などがこれまでもあった。 しかし最近は、これらに加えて「ビジネスモデルのカニバリ」が登場してきた。 例えば、売り切り型商品をサブスクリプション（継続課金）に切り替えたが、思った程ユーザーが増えず、トータルの売上が減ってしまう。 紙媒体から電子媒体への転換も、コストは下がったが、顧客が払ってくれる価値も下がってしまい、利益が減ってしまう。 また固定料金から成功報酬への転換、コスト課金からフリーミアムへの転換などでも、ビジネスモデルのカニバリが起きている。 こうしたビジネスモデルのカニバリを乗り越えてきた企業のケースを紹介することによって、対策を考えてみよう。 ケース1 課金方法が異なるリクルートとインディード リクルートは過
人月商売のIT業界は「プロとは言えない連中ばかり」、仕事が楽しくないから当然だな
人月商売のIT業界において、下請けITベンダーの技術者に対する定番の悪口がある。「できる技術者なんて数えるほどしかいない。プロとは言えないよう連中ばかりだ」というもので、SIerの技術者らが口にするのを何度か聞いたことがある。そんな話を聞くと、私なんかは「それじゃ、あんたはプロの技術者なのか」とツッコミを入れたくなるのだが、実はこの件には本質的な問題が潜んでいる。 「パートナー（＝下請けITベンダー）の技術者に対して、そんな悪口を言う人はいないぞ」と異議を申し立てるピュアな読者もいると思うので、悪口を聞くことになる状況を少し説明しておこう。もちろん、私が「余計なこと」を言うからだ。つまり、この「極言暴論」で書いているような話をSIerの技術者にしてしまうからいけない。「SIerの人月商売はIT業界の多重下請け構造をフル活用して、大勢の技術者を低コストでこき使うことで成り立っている」といった
日本のスタートアップ「不都合な真実」 研究者が明かす - 日本経済新聞
日本のスタートアップには、政策担当者も含めさまざまな誤解がある――。スタートアップ研究の最前線に立つ関西学院大学の加藤雅俊教授から、抱える問題や真実の姿を分かりやすく語ってもらった。 ◇ ◇ ◇ ――日本の開業率は国際的に見て低いといわれます。そもそもどんな状況なのでしょうか。また状況を変えるにはどんな手を打つべきでしょうか。 「開業率は日本の場合、1990年代以降、ずっと5%ほどであり、『安定して低い状況』にあります。しかも『グローバル・アントレプレナーシップ・モニター』の調査によると、日本は起業家のステータスが経済協力開発機構（OECD）主要国の中で低く、『起業家としての能力が自分にある』とする人の比率も、極めて低い状況にあります。これではいくら起業支援をしても開業率はなかなか上がりません。国はここ5年で起業数を10倍に増やす政策を打ち出していますが、短期的にそれほど増える
ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「いくらアイデアを出しても、使えるものが見つからない……」 「このアイデアを、取引先におもしろいと思ってもらえるだろうか……」 このように悩んでしまうのは、アイデアの質を、いまひとつ高めることができていないから。 とはいえ、アイデアの質が高まらないのは、そうするための方法を単に知らないだけの話かもしれません。その方法とは、「トリーズの9画面法」。今回は、よりよいアイデアを生むのに役立つトリーズの9画面法のやり方を、筆者の実践例もあわせてご紹介しましょう。 アイデアの質が低い理由 1. アイデアの3要素がそろっていないから 2.「ベストなアイデア」でなければ意味がないと考えているから 「トリーズの9画面法」とは 「トリーズの9画面法」を活用するメリット 「トリーズの9画面法」を実践してみた 実践してみたら、アイデアをよりよくすることができた！ 素朴なアイデアの質を簡単に高められる 勉強でも「
ゼネラリストに先はあるか キャリアの悩みに答える2冊 | NIKKEIリスキリング
ゼネラリストに先はあるか キャリアの悩みに答える2冊【新任役員の苦悩】編 (5) 自分の仕事に疑問を感じたとき2022 / 5 / 31会社員社長１年目の教科書 トップがきちんと把握しておくべきマネジメントの基本とは何か。目の前の問題解決で実績をあげ、社長に上り詰めたとき、ふと不安がよぎったり自信が持てなくなったりする瞬間が訪れるかもしれない。そんな瞬間はマネジメントの一角を担う役員昇格のときにも訪れる。社長の悩みに寄り添ってきた気鋭のコンサルタントが意思決定のよりどころになる経営書を紹介するシリーズの後半は、そんな新任役員に向けてお届けする。 ◇ ◇ ◇ 「いつまでこんなことを続けるのだろうか」 どこかでそう思っている。さまつなトラブルや、社長の思いつきを処理する毎日だ。ふと振り返ると、一体自分は何ができる人間なのだろうかと不安に襲われる。はたして自分はこのまま会社の歯車
レガシー企業がプラットフォームビジネスへの転換を実現する方法 エコシステム全体でデータとAIモデルを活用する | HBR.org翻訳マネジメント記事(1/4)｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人工知能（AI）の進化で新たに出現したビジネスモデルを謳歌しているのは、ほぼ例外なくデジタルネイティブ企業だ。しかし、レガシー企業やR&D予算の乏しい中規模企業も、彼らのように「マルチサイド・プラットフォーム」を築くことは可能だ。自社のエコシステム全体でデータとAIモデルを活用し、顧客向けにサービスを提供できれば、デジタルネイティブのプラットフォーム企業と同様に、急速な成長を遂げ、高い顧客ロイヤルティを実現できる。本稿では、成功事例をひも解きながら、レガシー企業や中規模企業がAIベースの新たなプラットフォームビジネスに移行するために、何をすべきかを論じる。 人工知能（AI）の進化により、プログラムによるターゲティング広告からシェアリングエコノミー、メタバースまで、さまざまな新しい戦略やビジネスモデルが出現している。 そのようなビジネスモデルの活用に最も成功している企業――ほぼ例外なく、デジ
「正解がない」と思考停止する人と、「自分の頭で考えられる」人との決定的な差【書籍オンライン編集部セレクション】
株式会社じげん代表取締役社長執行役員 CEO 1982年生まれ。2005年慶應義塾大学環境情報学部卒業。東京都中小企業振興公社主催、学生起業家選手権で優秀賞受賞。大学在学中に2社を創業し、1社を経営したまま、2005年リクルート入社。新人として参加した新規事業コンテストNew RINGで複数入賞。インターネットマーケティング局にて、New Value Creationを受賞。 2006年じげんの前身となる企業を設立し、23歳で取締役となる。25歳で代表取締役社長に就任、27歳でMBOを経て独立。2013年30歳で東証マザーズ上場、2018年には35歳で東証一部へ市場変更。創業以来、12期連続で増収増益を達成。2021年3月期の連結売上高は125億円、従業員数は700名を超える。 2011年孫正義後継者選定プログラム：ソフトバンクアカデミア外部1期生に抜擢。2011年より9年連続で「日本テク
フリーランスの確定申告、知らないと大損する「4大節税メリット」
公認会計士。岡山大学理学部卒業。（株）日本ビジネスコンサルタントを経て、新光監査法人に入所。平成２３年に新日本有限責任監査法人を退職し、独立。各種監査業務をはじめ、コンサルティング業務、連結決算パッケージソフトなどの開発に従事。連結決算とキャッシュ・フロー計算書については造詣が深く、わかりやすく実践的な入門書やセミナーには定評がある。『そうだったのか！ 連結決算の考え方・つくり方』『そうだったのか！ キャッシュ・フロー計算書のつくり方』（以上、中央経済社）ほか著書多数。 ニュース3面鏡 インターネットの登場以来、以前にもまして巷にはニュースがあふれ返っています。そうしたニュースや出来事の中から、ＤＯＬ編集部が気になる出来事を厳選し、正面のみならず右から左から、価値あるニュース、楽しいニュースをお届けします。 バックナンバー一覧 確定申告では、「白色申告」と「青色申告」の2種類があり、フリー
組織を壊す「パワハラ社員」を撲滅する！10個の方法と対策
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
成長する人と成長しない人のたった一つの違い
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』（日経BP）、『突き抜けるまで問い続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』（ダイヤモンド社）。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 突き抜けるまで問い続けろ 2021年4月に株式上場した巨大スタートアップ「ビジョナル」。転職サービス「ビズリーチ」などを手掛けるビジョナルは、創業からわずか10年あまりで急成長を遂げてきた。
【起業１８フォーラム】会社員のまま起業【副業/複業】できるコミュニティサロン
※勉強会は、オンラインも同時配信！ 自分自身の人生と「真剣に向き合い始めた人」がたどり着く「会社員のまま始める起業準備」という選択肢。 現状を変えたいのなら、未来を切り拓きたいのなら、あなたの居場所はここにあります。「自分らしく働きたい」「もっと自由に仕事をしたい」「将来に備えたい」想いはそれぞれです。 ただもちろん「誰でも簡単に」「すぐに月収７桁」などという嘘は言いません。コツコツ、一歩ずつ、準備をしていきましょう。 軌道に乗り始めた後、会社を辞めるかどうかは自由です。様々なライフプラン、家族との相談、自分の気持ち、いろいろ考えて、その時自由に決めてください。 起業１８で手に入るゴールは「会社をいつでも辞められる」「リストラも怖くない」「副業のまま続けたって構わない」そんな人生の「自由度」と「心のゆとり」や「会社とのちょうど良い距離感」です。 あなたの想像以上に多くの会社員が「サラッと」
目指せ「ユニコーン人材」 年収180万円からの出発 | NIKKEIリスキリング
目指せ「ユニコーン人材」 年収180万円からの出発スマートニュース テクニカルプロダクトマネジャー 森山大朗さん（上）2021 / 4 / 28 人材サービスのビズリーチ、フリマアプリのメルカリ、そして現在はニュースアプリのスマートニュース。同社の森山大朗テクニカルプロダクトマネジャーは急成長企業を渡り歩いてきた経験を基に、ブログやSNS（交流サイト）、ボイスメディアなどで転職のノウハウを発信している。「会社は従属する対象ではなく、自分の市場価値を上げるために『使う』ものだ」と説く。 （下）年収を右肩上がりへ 他人の不得意、自分の得意に ＞＞ 7回の転職を繰り返した――転職エージェントや企業の人事担当者とは異なる視点の転職ノウハウがビジネスパーソンに好評です。発信を始めた背景は。 大学卒業後、リクルートに入社し、その後7回の転職を繰り返して現在に至ります。転職を「変化に自分を対応させていく
ネットフリックスが巣ごもり特需に沸く動画配信界で、落ちこぼれる「あの国内組」
戦慄のK字決算 新型コロナウイルスの感染拡大に翻弄された2020年。多くの企業は大打撃を受け、戦慄の決算発表が近づいている。今回の決算を象徴するキーワードは「K字」だ。コロナ禍からの回復は一律ではなく、回復できる企業と落ち込む企業へと二極化するK字を描く。始まったK字経済の世界で生き残る企業はどこか。明暗を分けるポイントは何か。 バックナンバー一覧 コロナ禍に伴う“巣ごもり特需”に沸く動画配信サービス。米ネットフリックスなどの大手が順調に会員数を伸ばして収益を上げる一方で、波に乗り切れない企業がある。特集『戦慄のK字決算』（全17回）の＃14では、勝ち組のはずの動画配信業界で、出遅れている企業の課題は何かを探る。（ダイヤモンド編集部 片田江康男） ネットフリックス創業者が的中させた コロナ禍で高まる人々のニーズ 今からちょうど1年前のことだ。新型コロナウイルス感染症が各地で猛威を振るう中、
動画ビジネスで爆進する「知られざるB2B企業」の正体
コロナ禍を機に、成長を見せる動画ビジネス市場。配信プラットフォーマー、コンテンツメーカー、SNS、広告業など、数多のプレイヤーが勝機を見いだしている。
ワークマン式ブルーオーシャンを発見する市場戦略マップ
1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、会社として「2019年度ポーター賞」を受賞。2012年、ワークマン常務取締役。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。 ワークマン式「しない経営」 ワークマン式「しない経
なぜトヨタでは、「指示は不親切なほど良い」と言われるのか？
早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、大手電気企業、大手建設業、大手流通企業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業には、アオキインターナショナル（現Aoki HD）、ワールド、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城、卑弥呼などがある。2008年8月に（株）RE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフや役員などの役目で請け負う。戦略構築、しくみづくりにとどまらず、社内に機動的な参謀チーム、改革スタッフを養成し、企業が
鬼滅、あつ森理解できる？「老害」と非難されないための3つの処方箋
早稲田大学理工学部を卒業後、日本DECに就職。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事し、1997年からはMicrosoftでWindows製品の開発に携わる。2006年以降は、GoogleにてWeb検索のプロダクトマネジメントやChromeのエンジニアリングマネジメントなどを行う。2015年11月、技術情報共有サービス『Qiita』などを運営するIncrementsに転職。17年6月より独立し、プロダクト戦略やエンジニアリングマネジメントなどの領域で企業の支援を行う。17年9月、ヘッドハンティング・人材紹介を展開するクライス＆カンパニーの顧問に就任。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。「プロダクトマネージャーのキャリア戦略」 及川卓也のプロダクト視点 アマゾン、アップルといった米国企業や中国企業からの遅れが目立ち始めた日本企業。かつ
コロナ禍の思わぬ恩恵、日本のスタートアップ企業に億万長者３人誕生
日本株で人気のスタートアップ企業には共通点が２つある。１つは日常的と言える分野で事業を行っていること、もう１つは創業者が億万長者の仲間入りをしたことだ。 手書き文書を電子データに変換するＡＩインサイドやクラウドベースの会計サービスを提供するフリー、経理や電子メールサービスで中小企業の支援を目指すラクスがそうした企業の一群だ。 ３社とも株価が過去１年間で２倍超に跳ね上がり、創業者を金持ちにした。いずれも人工知能（ＡＩ）やクラウドコンピューティングなどの技術を駆使しているが、それほど目新しい使い方をしているわけではない。 ３社の成功は政府によるデジタル化推進の成果であり、新型コロナウイルス禍の恩恵だと、日本株投資に助言するアシンメトリック・アドバイザーズのパートナー、ティム・モース氏は語る。 そうした企業の成長が続くと予想するモース氏は「新型コロナ禍が多くの変化のきっかけとなり、一種の世代交代
ビジネスマンが絶対に知っておきたい「サブスク3選」
せいだんしゃ／紙媒体、WEBメディアの企画、編集、原稿執筆などを手がける編集プロダクション。特徴はオフィスに猫が4匹いること。http://seidansha.com News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 車やファッション、健康やウェブサービスなど、あらゆる領域で急成長を遂げるサブスクリプション、通称サブスク。モノを買って所有するのではなく、利用期間に応じて料金を支払うというビジネスモデルは、現代人のライフスタイルにマッチし、利用者は年々拡大している。すでに音楽や動画配信のサブスクを利用している人も多いはずだ。しかし、日々更新し続けるサブスクマーケットに追いつくのは、簡単なことではない。そこで今回は、これまで50以上のサ
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