1時間の仕事を30分で終わらす“分身”の術：日経ビジネスオンライン

ここ何年、業績優秀な企業を見ていて、つくづく感じることがあります。「リーダーの行動が速い」ということです。 これだけ変化が激しく、競争の厳しい時代では、いかにリーダーが組織の速度を上げられるかが命運を決します。 チームの速度はリーダーの速度とほぼ比例関係にあります。リーダーの行動が遅いのに、チーム全体の取り組みが速いということはまずありません。逆もまた真なりで、リーダーに素早さがあれば、チーム全体はその勢いにつられていくものです。 人の行動速度を決める前提要素として、「スピード感」の度合いがあります。スピード感とは、「どのくらいのスピードをよしとするか」という感覚のこと。仕事を完成させるのに1カ月が適当か、1週間で十分か、はたまた3日もあればやりきれると感じるか、そのセンスが問われるわけです。 リーダーのスピード感は、チーム全体のスピード感に影響し、チームの実際のスピードを決定します。ひと

[hatest]

あんまり何が言いたいのかよくわからん文章だが、発想と編集を分けるのが重要というのには同意。スピードを上げようとして同時にやろうとする奴がいるが、ただあわてているだけにしか見えん。

[imai78]

速度に対する対抗策は静止なので、その速度差が上がればあがるほど、やはり拮抗した状況になってきてしまうよな。バランスよく全体の速度が上がっていくのが理想かも。

[repunit]

速度超過による事故が起きやすいのは共通すると。

[neojin]

登録してまで読んだら驚くほど中身がなかった。単にスピードを上げろは根性論。三木谷や孫は社長だからいいけど現場に近いところでやられたらたまらない。具体的な"手段"も提示しないと。

[Marin_MTB]

わかるんだけど、1時間分の仕事を30分で済ませることが出来たら、じゃぁ次は2時間分の仕事を1時間、またはそれすらも30分でやってね。『アナタのためだから』って感じでね。社畜にならないように上手く活用したいね。

[toaruR]

個人と組織とではスピードの意味が全く違ってくる。