売上高を5倍にできた最大の要因は会議です：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 私が社長を退任するまで、トリンプ・インターナショナル・ジャパンは、19年連続して増収増益を達成しました。この間に、売上高は5倍の規模になりました。バブル崩壊があり、厳しいデフレ不況があったにもかかわらず、です。なぜ、これほど長期にわたって会社を成長させられたのか。その最大の要因は「会議」にあったと私は考えています。 経営者としては、売り上げを伸ばし、利益を伸ばすことは義務だと思っています。しかし、「売り上げを伸ばせ」「利益を伸ばせ」と部下に言い続けたところで、伸びるわけではありません。それで伸びるならみんなに言ってさえいればいいことになります。 バブル崩壊もデフレも「会議」で乗り越えた 大事なことは、「やるべきことをきちんとやる」ということで

[kyoumishinshin]

　吉越浩一郎の「結果の出る会議」

[kkbt2]

「会議は話し合う場ではなく決める場」「「売り上げを伸ばせ」「利益を伸ばせ」と部下に言い続けたところで、伸びるわけではありません」売れるとはどういうことかと定義する。

[shiraber]

ひたすら今日の自分すぎてこまる

[tk185]

会議の目的とは「課題や問題を顕在化し、最適な解決策を発見して実行し、再発防止につなげていく」こと QT 売上高を5倍にできた最大の要因は会議です。

[amnesia4646]

タイトルだけ読んで会議を5倍に増やす社長がいる！に100ペソ。

[keys250]

結局みんな一緒精神が会議を駄目なものにする。

[hiroomi]

「やるべきことをきちんとやる」な会議は「会議は話し合う場ではなく決める場」とすると大なり小なりの課題は消化されるか。気になるのは取り扱い単位をどう共有してるのかか。

[mahigu]

正しい会議

[haruten]

「おいちょっと来てくれ」と会議室に呼ばれ中に入って初めて議題を聞かされ意見を求められる。上司や役員はつまらないことに口を挟み決まりかけた話を“そもそも論”にまで巻き戻す。宿題は残るが次回の会議には生か

[tokinaka]

ブレーンストーミングを尽くせばいいアイデアが出る、などというのは真っ赤なウソだと私は思っています

[theyojimbo929]

会議は話し合う場ではなく、決める場⇒ブレストの落とし穴