第2回 日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 合わない上司は異動で解決しても、会社との相性は解決しない シリーズ第1回の「ディズニーランドで楽しく働けなくてもしょうがない」では、「人と人との関係でどうしても“合う、合わない”があるように、会社と人との関係においてもどうしても“合う、合わない”がある」ことをお話しした。 上司に対する違和感は、我慢していればいずれどちらかの異動によって解決できることもある。しかし会社に対する違和感は辞めないかぎり解決しない。 合わない会社に勤め続けるのは社員にとってつらいが、会社もそんな社員を見るのはつらい。もとよりそれでは業績も上がらないだろう。反対に、合う会社に勤められれば、人は放っておいても生き生きと働ける。それは組織によい影響を与え、結果として好業績

[nagaimichiko]

東京ディズニーランドの「S（安全）＞C（礼儀正しさ）＞S（ショー）＞E（効率）」という行動規準

[raitu]

「減点主義で、加点の仕組みも風土もなく、褒めるルール、叱るルールが明確でない会社は、指示待ち社員の会社になってしまう」「言われたことだけをやる毎日、指示を待って動くだけの毎日が待っている会社」

[moftpit]

いかに「行きたくない会社」から脱するか。社長の、上司の、会社の方針が試される時代。

[kossy]

同感＞「合う会社に勤められれば、人は放っておいても生き生きと働ける。それは組織によい影響を与え、結果として好業績につながっていく。」

[uk-ar]

日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い 　日本の会社の9割以上は同族会社で、いろいろな法律の縛りはあっても、実質は会社のほぼ全権を社長が握っているオーナー企業だ。会社として大切にしていきたいこ

[tenshinohige]

就職したくても仕事がみつからない若者、働き盛りの者がいっぱいいて、とにかくどこでもいいから雇ってもらいたいと思っているこの国の実情を思うと、こういうコラム読んでも何かむなしくなる

[yoshi84]

なるほど．リーダーになるためにはリーダーの行動指針・意識なり哲学なりといったものを部下と日頃から共有しておくことが大事ということか．これはどんな組織にもあてはまるな…

[yoshi1207]

うーん……解っているけど、どういう風に社長に言ったらいいのか分からん。マトモなコンサル増えてくれ！って思う。

[Mu_KuP]

社長に限らず、「俺はそんなこと聞いてないぞ、説明しろ、事前に俺の承認を必要としろ」というフレーズが、日本企業ではびこっているのも問題。

[Itisango]

第2回　日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い

[koubemise]

「行きたくない会社」の３要素に見事あてはまってるのがウチの会社。

[vanish_l2]

10年くらい前に会社を探した時、基準を『社員が気持ちよく働いている』という視点で県内企業を探したな。サラリーマンには給与よりも大切なものがある。新卒の子達にも教えてあげたいけど、機会がない。

[tk185]

合う会社に勤められれば、人は放っておいても生き生きと働ける。 QT 第2回　日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い

[JULY]

「そんな会社にいても社員はいつまでたっても幸せにはなれない。それこそいいように使われるだけだ。」そんな会社でも収入が無くなるよりはマシ、というのが現状なんだから、そんなこと言われても...。

[kuwa]

『日本には「社長に聞かないとわからない会社」が多い』

[cha-cha-ki]

あとでよむ

[guldeen]

誰が権限を実質的に掌握してるのかが解りづらい、ってのは、日本の会社評でよく言われる話。

[mi3papa]

…何も言えねぇ

[gogatsu26]

面倒なことにそういうところはえてして「社長に聞いてもわからない会社」だったりする

[fujiyoshisyouta]

権限委譲は、つねに組織にとってキモとなる問題だよね。ガバナンスが本当に効いていれば、書類に押すハンコの数も激減するでしょうよ。

[farfromforest]

見方によっては、トップの意志決定と無関係なところで企業活動のプロセスが恣意的に逸脱することがないので、企業ガバナンス上の“リスク”が低くて好ましい状態である……みたいな評価になったりしないのかな。

[dominion525]

「将、外地にあれば君命も受けざるところあり」