何がリーダーと現場を生かすのか？：日経ビジネスオンライン

知力では、ギリシア人に劣り、 体力では、ケルト（ガリア）やゲルマンの人々に劣り、 経済力では、カルタゴ人に劣るのが、 自分たちローマ人であると、少なくない史料が示すように、ローマ人自らが認めていた。 それなのに、なぜローマ人だけが、あれほどの大を成すことができたのか。一大文明を築き上げ、それを長期にわたって維持することができたのか。 …… それをひとことで言えば、「持てる能力の徹底した活用」である。言い換えれば、1つ1つの能力では同時代の他の民族に比べれば劣っても、すべてを総合し駆使していく力では断じてすぐれていたのだった。 （塩野七生『ローマ人の物語：ローマは一日にして成らず』『日本人へ：リーダー篇』） 前回、前々回とトップの役割について考えてみました。ただ、トップさえ素晴らしければすべてうまくいくというのは、最後にウルトラマンが出てきてすべて解決してしまうテレビ世代の幻想です。今回から

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「部門代表からは見えない」視点をもったミドルorスタッフ部門の、全体最適により近づくため現実的な着地点を見出そうとする努力は、組織にとって大切。いつの間にか「トップダウン＝よい、根回し＝悪い」と