「えっ! “妻の入院”で上司が左遷？」 ウソが招いた大惨事：日経ビジネスオンライン

「あんなウソの手紙書くくらいなら、必死でバス探し回ったほうがよかったんじゃない？」 「つーか、バスの手配し忘れなんて起こるのか？」 「でもさ～、他人事じゃないよなぁ～」 「私もミスしちゃったら、ウソついちゃうかもしれない……」 「あれって、会社にも責任あるじゃない？」 そんな意見が飛び交う中、例の元JTBの社員が偽計業務妨害容疑で逮捕され、会社からは解雇された。 報道されている以上のことはわからない。だが、「もうちょっと別な方法で、どうにかできなかったのか」とつくづく思う。 なんで、あんな危険なウソをついてしまったのか、と。 念のため断っておくが、自殺未遂のウソの手紙で、ミスを隠そうとした元社員の肩をもっているのではない。悪いことは悪いし、犯罪は犯罪だ。ただ、人間って愚かだなぁ～って、思うわけです。 バスの手配し忘れなんてありえないことを起こしてしまうのも、人間だし、自分のミスを隠そうと、

[obsv]

人間の弱さを織り込んだシステムが必要だなと常々思う。完璧を前提にすると、福知山線事故＆日勤教育みたいなことが起こり続けるよ。

[kikai-taro]

認知症患者の徘徊・行方不明と、日本国内外国人への放射能についての説明と…コトを受け止めたり、染み込んだり、なんて場面をICTはどのように醸成していけるだろうか。ムリなのかな、本来的に。

[hatayasan]

“「失敗はいいことだ！」「失敗はドンドンしろ！」くらいにならないと、失敗の告白は難しいし、失敗を隠すウソもなくならない。”

[ohkaamagi]

失敗に関するリカバリー策が共有されていないと、こういう策に走らざるを得ない。悪いことだけど。

[cloudliner_tweets]

なんせ、一回の失敗を過剰なまでに叩く世の中だ。「失敗を正直に言った人には、ボーナスポイント！」くらいの極端な発想が必要かも

[semimaru]

ま、監督不行き届きだな。その分、給与貰っているわけだし。

[momizikeiko]

"これらの調査実験の結果を受け、ドン・ムーア教授らは、「結果や成果を報酬の対象とする経営方針が、人間の倫理観まで狂わせる」とし、「成果主義は、結果の過大評価を招くので危険だ」と警鐘を鳴らしている。"

[yamajii]

“ドン・ムーア教授らは、「結果や成果を報酬の対象とする経営方針が、人間の倫理観まで狂わせる」とし、「成果主義は、結果の過大評価を招くので危険だ」と警鐘を鳴らしている”

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】「えっ! “妻の入院”で上司が左遷？」 ウソが招いた大惨事（河合薫の新・リーダー術　上司と部下の力学）