【第50回】私の上司は「能力」が低すぎます！：NBonline(日経ビジネス オンライン)

もう嫌になるくらい上司がダメな人なんです！ 仕事はできないし、部下の育成もできていないし、何をやってもできない。部下の私たちはどうすればいいのでしょうか？ 人事ジャーナリストが返信 会社員を続けていると、能力の低い（と思われる）上司は必ず現れます。私も会社員の頃を思い起こすと、少なくとも3人の上司がすっと浮かんできます。このタイプは鈍感な人が多く、部下からすると精神的に疲れます。 そんな人でも、上司は上司です。部下であるあなたは、それはそれで認める必要があります。 あなたに尋ねます。「上司の能力が低い！」の「能力」とは、何を意味するのでしょうか。 単に「能力」と言ってもいろいろあるでしょう。「職務遂行能力」とか、組織をスムーズに動かし、一定の業績を出していく「マネジメント能力」などです。 こうした「職場の見取り」（＝観察）は、鋭くする必要があります。 やや話がそれますが、私が取材をして

[yyamaguchi]

「会社で排除される人の共通項は、職場の実情に鈍いこと」「「見取り」があいまいな人は、たとえ正論を述べても、周囲の共感を得ることは難しい」「上司を批判する前に、自分の「職場の見取り」のレベルを上げ」

[tamakky]

上司を育てる部下でありたいものです。

[yanataku7]

こう言われないようにしたい・・・

[masakanou]

>自分の「職場の見取り」のレベルを上げましょう。

[hiro93n]

「上司は人事異動で変わるもの。あなたの能力は変わりません。それならば、自分を磨くことのほうが建設的であり、現実的ではないでしょうか。」 上司を、担当している仕事への不満と置き換えても同じか

[irasally]

会社は1～2人の上司の力が低くても、大きな損害を被りません。・・・が、そのような上司が多額の報酬を得ており若者の給料は上がらない現実。

[RRD]

大人の回答だなぁ・・・。俺だったら間違いなく相談者に「能力」の定義を小一時間問い詰めてそう。