どうして間接部門は組織再編を繰り返すのか？：日経ビジネスオンライン

私は現場に入って営業目標を絶対達成させるコンサルタントです。比較的大きな組織の場合、本社の組織体制、特に間接部門が頻繁に変わることがあり、気になります。 コンサルティングのために現場にずっと入っている私がなぜ組織変更に気付くかというと、私どもから見てその企業の窓口になる方が交代されるからです。なぜ外部のコンサルタントが出入りするようになったのか、事の経緯を新しい担当者に最初から説明しなければなりません。ようやく関係ができたと思うと、また異動になったりします。 私どものことはさておくとして、本社や間接部門がころころ変わるようでは、現場と本社の間で正しい関係をなかなか築けないのではないかと心配になります。 なぜ間接部門は組織再編を繰り返すのでしょうか。社長と本部長の会話を読んでみてください。 ●社長：「君のところの来期の体制、どうするつもりかね」 ◯本部長：「第3営業部を第1営業部と合体させ、

[ermine_twitter]

そして今日の名言は“組織を変え、マンネリが出てきたらまた変える。”だそうで… http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20141022/272921/?rss

[yamajii]

“直接部門を支える間接部門は人間の脂肪のようなものです。必要ではありますが、少なすぎても、多すぎても問題です。”

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】どうして間接部門は組織再編を繰り返すのか？（横山信弘の絶対達成2分間バトル）

[atsuizo]

言わんとしていることはわかるが、「間接部門」は主語じゃやなくて目的語だし、その「目的語」も間接部門だけじゃなく直接部門も対象なんだよな。この記事だけじゃなく現実レベルで。