福島第二原発を救った日本人のリーダーシップ：日経ビジネスオンライン

ランジェイ・グラティ（Ranjay Gulati） ハーバードビジネススクール教授。専門は経営管理。同校にて組織行動部門長を務め、主にエグゼクティブプログラム（Advanced Management Program）にて教鞭をとる。近年は、不測の事態にも対応できるリーダーシップと戦略について研究を進めている。フォード、GE,日立製作所、本田技研工業、IBM、マイクロソフトなど世界的大企業のコンサルタントとして活躍。共著書に「Leading Sustainable Change: An Organizational Perspective」(Oxford University Press, 2015) 「Management, Preliminary Edition」 (Cengage Learning 2012). 最新の寄稿論文に「How Other Fukushima Plant Su

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後編　ハーバードはなぜ「福島第二」の事例を教えるのか：日経ビジネスオンライン　http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20150415/279973/

[yamajii]

“すべての情報を持っている人が、すべての決断を下す。これが正しい方法です。危機的な状況下では、この鉄則を守ることは特に重要なのです。”

[daybeforeyesterday]

うーむ

[Baatarism]

「ランジェイ・グラティ教授に聞く（1）」

[associe2010]

【日経ビジネスオンライン最新記事】福島第二原発を救った日本人のリーダーシップ（ハーバードのリーダーシップの授業）