どう伝えれば部下のショックは和らぐ？ 評価面談は「最後通告の場」ではない | ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 | ダイヤモンド・オンライン

高橋克徳（（株）ジェイフィール執行役員）、重光直之（（株）ジェイフィール執行役員） 【第15回】 2010年02月03日 3月末決算の会社では、年度末に部下との評価面談を行なう会社が多いことと思います。 面談される部下は、通知表をもらう小学生のようにドキドキしていることでしょう。正直、あまり歓迎されるものではありません。しかし同時に、面談をする上司サイドも楽しいものではないようです。 「悪い評価の部下には、どんな風に伝えているの？ 具体的事実を示しても納得してくれないことが多いんだよね」 「キャリアの考え方について、時間をとって話そうとするんだけど、『よくわかりません』って言われると、ついつい自分があれこれしゃべってしまう。気がつけば、ほとんど自分が話していて、部下の話をまるで聞いていないことも･･････」 「1人あたりの面談に『最低30分時間をとれ』って言われるけど、年度末の追い込みで

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管理職でもない俺が先輩に対してネガティブな通告をしたい場合はどうすればいいですか？ううう

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評価面談はマネジメント層になってみると、相当精神的にキますね。コメント一つ一つ気を使います。闘いです。

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「低い評価をフィードバックして納得してもらえるだろうか」と思っているとしたら、それは部下の問題ではなく「自分自身の日頃の行動が問われている」