No relation Society？: Libertarianism@Japan
今、ＮＨＫで無縁社会という特集をやっていて、これを見ているのだが、やっぱりＮＨＫはどうしようもないバカメディアである。そもそも孤独死がほんとに増えているのかという基本的な統計的検証をしていない。 昔から、孤独死は沢山あったのだ。その割合が増えているという根拠が全く示されていない。昔から、親兄弟や親戚がない人間が亡くなると、無縁死的な最後になったろう。 むしろ昔はTwitterもなく、有料相談もなく孤独死していていたわけだ。 これは、コミュニケーションコストの問題として考えるべきである。 コミュニケーションにはコストが非常にかかる。つまり時間と金がかかる。 今の社会はその手のコストを払わないでもやっていけるようだ。だがコストを払わないとコミュニケーションは成立しない。ネット上の交流もコミュニケーションとはいえるだろうが、それは互助的な関係ではない。地縁とか血縁とかいうのはそういった互助的なコ
「井戸の茶碗」 | 梶井厚志 コトバの戦略的思考 | ダイヤモンド・オンライン
古典落語「井戸の茶碗」は、登場する正直者たちがみな幸福になるという縁起の良い噺で、おおむね次のような内容である。 千代田卜斉は、易者をして細々と食いつないでいるが、かつては大名に仕える武士であった。曲がったことが大嫌いで、いつでも正論を通そうとしてかえって煙たがられ、浪人の身となってしまったのだ。あるとき金に困って仕方なく、家に伝わる古くてすすけた仏像を、くず屋の清兵衛に引き取ってもらった。 その仏像をたまたま買い取ったのは、細川家中の高木作左衛門。作左衛門が仏像を洗うと、腹の中から50両の小判が出てきた。仏像は買ったが小判を買った覚えはない。仏像を売るくらいだから生活は楽ではないはずと、作左衛門は清兵衛を呼び出し50両は持ち主に返せと命じた。 普段から正直な商売を心がけていた清兵衛なので、これはよい話だと喜んで引き受けた。ところが、千代田卜斉は頑として受け取らない。仏像はすでに手放したも
どう伝えれば部下のショックは和らぐ？ 評価面談は「最後通告の場」ではない | ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 | ダイヤモンド・オンライン
高橋克徳（（株）ジェイフィール執行役員）、重光直之（（株）ジェイフィール執行役員） 【第15回】 2010年02月03日 3月末決算の会社では、年度末に部下との評価面談を行なう会社が多いことと思います。 面談される部下は、通知表をもらう小学生のようにドキドキしていることでしょう。正直、あまり歓迎されるものではありません。しかし同時に、面談をする上司サイドも楽しいものではないようです。 「悪い評価の部下には、どんな風に伝えているの？ 具体的事実を示しても納得してくれないことが多いんだよね」 「キャリアの考え方について、時間をとって話そうとするんだけど、『よくわかりません』って言われると、ついつい自分があれこれしゃべってしまう。気がつけば、ほとんど自分が話していて、部下の話をまるで聞いていないことも･･････」 「1人あたりの面談に『最低30分時間をとれ』って言われるけど、年度末の追い込みで
なぜ聞き役になると説得はうまくいくのか | 人を動かす 説得コミュニケーションの原則 | ダイヤモンド・オンライン
聞き役になると、 こんなプラスが得られる 説得の場合、普段口数の少ない人でも、説得しなければとの思いに駆られて、しゃべりすぎてしまうケースは多い。 熱意は大切だが、最初から力んでしゃべりすぎるのは、空振りに終わる危険性が高い。熱意は底に秘めて、何度も言うように、最初はしゃべるのでなく、聞くこと。 聞くだけで、実にたくさんの宝ものが手に入るのだ。 （1）人に好かれる だれだって、自分の話を熱心に聞いてくれる相手には好意を抱く。自分のことばかりしゃべっていて、話を聞いてくれない人とは、つき合う気がしなくなる。これでは、説得の土台が築けない。 （2）知らないことに気づかせてもらえる 自分の知っていることは限られている。この自覚のある人は、聞くことに積極的だ。 苦情や文句を言われるのは愉快ではない。でも、苦情とは「知らないことを知らせてくれる」貴重なメッセージだ。 見方を変えればありがたいお知
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
