『北欧、暮らしの道具店』は、無理はしないが手は抜かない。健全な事業成長をするクラシコムの企業文化はどう作られているか。

『北欧、暮らしの道具店』は、無理はしないが手は抜かない。健全な事業成長をするクラシコムの企業文化はどう作られているか。 今回Agendがお話を伺うのは、株式会社クラシコムのお二人。クラシコムはこれまで売上を大きく伸ばし続け、2022年には東証グロース市場に株式上場。テレビ東京の『カンブリア宮殿』で特集もされた注目の企業です。 クラシコムが運営する『北欧、暮らしの道具店』はECサイトでありながら、読み物・ラジオ・動画などの多くの人が楽しめる情報を発信し、最近では劇場映画を制作。そのコンテンツが生み出す独特の世界観に多くの人が惹きつけられています。 そんなクラシコムの成長で特徴的なのは、「非競争志向」で成長していること。 どんなチームを作って、どんなコミュニケーションスタイルでそれを実現しているのか。創業経営者であり兄妹でもある、青木耕平さんと佐藤友子さんのお二人にお話を伺いました。

[fujii_yuji]

インタビューさせてもらって、とても面白かったー。注目されがちなクラシコムのビジネスモデルではなく、『北欧、暮らしの道具店』がどんな社内コミュニケーションから作られているか、お聞きできました。

[s-supporter]

蛇口の開け閉めの塩梅は正に身体的な知性によるものであり、身に付けるには時間がかかる。スポーツの基礎練習と同じで、いきなり得意技が習得できない、教えても応用出来ないからこそ積み重ねて習熟する。

[tzk2106]

上場してたのか