カンム社で自分がやってる1on1の話

3〜4ヶ月に一回、ここ3年程ずっとやってる1on1があるのでその話を書く。世間で言う所謂1on1の形式ではないのでよく実施されている1on1に関してはその道の本を読む等した方が良い気がする。また、最初に書いておくけど「強い人」を採用し続けているのでこの方法を取れる、というのが大前提として存在する。 前提 現在の商売構造は人数と正比例して伸びるものではない 人月商売、営業チームが必要な商売ではない 自領域において学習速度が異常or一騎当千、主体的に約束をしそれを守る人を採用している これがないと以下に話す内容全て間違うくらい重要な前提 前回の1on1時の人数18人 CEO: 1名 CFO: 1名 エンジニア: 5名 デザイナ: 2名 管理部: 3名 BizDev: 1名 CS: 3名 マーケティング: 2名 1on1で何をやっているのか 端的に言うと「ここ数ヶ月で良かったと思うところを具体的

[hoxo_m]

良い

[braitom]

ふむ。“この1on1では「この部分が微妙だった」みたいなフィードバックはしない。理由はシンプルで「微妙だな」と思ったらその場でフィードバックするからだ”

[digo]

よい話だけど、「強い人オンリー」前提ひつようかしら。

[peketamin]

“最初に書いておくけど「強い人」を採用し続けているのでこの方法を取れる、というのが大前提として存在する。 ”

[satosssi]

よきかな