良い問題がチームをリードする

ここ1年弱くらいバンドルカードのプロダクトマネージャーをやっている。やっていく過程でとても参考になった本、ブログ記事がたくさんある。 そんな文章の1ページ1ページの中には、それこそ頭をかきむしりながら読んだページがあるし、読んだ瞬間思わず天井を見上げてしまうようなページもあった。心にグッサリ刺さる他者の経験や知見の言語化と、自身の経験を重ね合わせた際に、今何かまとめておきたい事あるかなと考えたらこの記事のタイトルになった。「良い問題がチームをリードする」だ。 PMの大切なスキルのうちの1つ 以下はCracking the PM Career: The Skills, Frameworks, and Practices To Become a Great Product Manager本編序章に寄稿されたマリッサ・メイヤーのパンチライン。 One of the most crucial sk

[katzchang]

“良い問題を定義する行いはロールや職種や権威は関係ない。特定のロール以外は良い問題を定義しちゃ駄目であるなんてのも馬鹿みてぇだし、権威を示せば即良い問題が定義できるなんてことはない” これよこれ

[pwatermark]

ロールや権威は実績を残した結果「こいつは暴れる領域増やしたほうが活躍できる」と判断して増やすものなので、順番が逆なのだよね

[jakalada]

“良い問題の定義、すなわちチームをリードしていく行いはロールや権威に縛られないのでみんなでやっていこうな”

[awawawann]

いいこと言ってはるのでメモ

[onigra]

“この良い問題を定義する行いはロールや職種や権威は関係ない。特定のロール以外は良い問題を定義しちゃ駄目であるなんてのも馬鹿みてぇだし、権威を示せば即良い問題が定義できるなんてことはない”

[takilog]

面白い

[m_ogawa]

何を管理するにせよ、人に何かをお願いするには相手に「自分ゴト」と認識してもらう必要がある。なので相手に共感される問題設定や話の運びはとても大事。そして人それぞれの背景があるので打率100％は無理とも思う。

[uehaj]

PMのスキルの軸とするべきは「問題発見・戦略定義・優先順位決定・実行フェーズのファシリテートの能力」

[nonono-notch]

pm、プロダクトマネジメント

[endout]

“強く自分のスタンス持つ、定量データ、ユーザー調査、デザイン原理、人間関係構築術、等それぞれのPMが自分の道具箱から得意な道具を使ってチームとやり取りをする”

[chira_rhythm55]

“解けたらこう嬉しい！がその時のプロダクト提供価値と事業計画にマッチすると何が起こるかというと、チームがまとまり方向性ができる”

[june29]

"この良い問題を定義する行いはロールや職種や権威は関係ない。特定のロール以外は良い問題を定義しちゃ駄目であるなんてのも馬鹿みてぇだし、権威を示せば即良い問題が定義できるなんてことはない"

[Windymelt]

良い

[iucstscui]

良いまとめ

[fjwr38]

“これらは確かに道具としては必要だと思う。でも、じゃあそれらの道具を使って何を目指せば良いのかはこの文章では明確になっていない。説得する、影響力を発揮する為にその道具を使うのか。流石にそれは本末転倒だ

[peketamin]

“良い問題の定義、すなわちチームをリードしていく行いはロールや権威に縛られないのでみんなでやっていこうな” バンドみたいだ。

[razokulover]

序盤からいきなり良い