マネジメントと現場が頑張って労働時間を削減した話

最近、長時間労働と労働時間削減の話題が多いが、ここ増田では、マネジメントが上意下達でよーいドンで残業禁止、挙げ句に職場破綻、「そんなことになりましたけどいいんすか」というようなエントリーが多いように思う。 本当かよというのが正直な感想で、理由は「余りにも無策で始め過ぎ」だからだ。 自分が見た会社組織は、そこまで「んー、やってみないと分かんないから考える前にやってみようぜ、良きに計らえ、ドーン」みたいな夢見がちの集まりではない。 天才ぞろいではないが、物事やる前はそれなりに策を考えて踏み切る。 弊社は「残業を一気にゼロにしました」とまでは行かなかったが、「日付が変わっても社員が在社してるのが当たり前、一部は徹夜も普通、終電前には帰り辛い雰囲気」から、「21時以降は一部の社員しか残ってない」まで業務を改善できた。 真偽の話題になっても、自分が疑念を抱いたのと反対の角度の話になるだけなので、ちょ

[sny22015]

クライアント窓口の意識改革が改善のキモのように思える。

[murasakizaru]

いいね/残業減らしディス話は経営者側の創作実話だと思ってる。前々世紀から労働者の権利主張への常套手段だよ

[ustam]

まあ残業禁止したら破綻しちゃうような会社は、そもそも競争力が無いんだから消えてOKってことだよ。違法もしくは不当な超過勤務で業績を伸ばすなんて、公正取引上の問題とも言えるしな。

[pazl]

クライアント窓口の意識改革が全てに見えるな、他は意識改革と実効性を高めるための施策。窓口担当者も武器がないと戦えないからね。

[natu3kan]

クライアント窓口が、内部に仕事を振る仕事じゃなくて、無茶な仕事を請けないようちゃんと交渉が必要になってくるのか。交渉決裂して切られることもあるからまともなクライアントの新規開拓が必要になると。

[IkaMaru]

速くて信頼できるその下請けはブラック度高いのでは？と反射的に思ってしまった。いや、そこまで責任持てと言うつもりはないけど

[cider_kondo]

id:murasakizaruさんも書いてるけど、あのあたりの話はマルクスやエンゲルスに読んでもらって釣り鑑定してもらいたいと思う（二人とも、思想家や社会科学者である以前に第一級のフィールドワーカーである

[style_blue]

帰っちゃうのいいよねやっぱ。

[tonton-jiji]

「優秀な外注を確保した」←えっここ誰も突っ込まないの？

[hpptms]

“優秀な外注を確保した。”お～ん？実態はどうか知らないけど。

[aliliput]

みんなそんなにクライアントとの交渉に苦慮しているのか...お互いのためであることを理解してもらうんだよ

[tomiyai]

検品担当者分の人件費増と外注費増が労働時間削減による人件費圧縮とトントンで利益率を維持できてるなら、定着率増と人を育てる余裕ができた分で大成功だな。優秀な外注を確保とサラっと言ってるがそこも大事だね。

[kaipu1224]

以前の会社は5分単位で工数出してた。ブラックだったけど

[pikopikopan]

こういう情報は業界関係なく読みたい。

[vlxst1224]

「レベルを上げて物理で殴ればいい」に対する「レベルを縛ってスキルでハメればいい」という回答。それを許すシステムになっている事、すなわち開発者がそういう抜け道を用意してくれている事が前提だが、難しいな

[b-zou3]

本当に現場が回らない会社なら改善策も打てなかったでしょう。組織が潰れる前に改善できてよかったですね。

[oakbow]

従業員100人規模のシステム会社ってところかな？窓口も重要だけどQA専任者の存在はかなり大きいと思う。不測の事態が起きにくくなると売上読みやすいし、生産性あがることが多い。でも一番大きいのは意識改革かもね。

[dgen]

そもそも無理な量の仕事を請けるから時間超過するわけで、適切な仕事量を割り振るかもしくは人員の増減などでカバーすれば良い。深夜残業代って1.5倍だぜ。そんなに働いてたら能率も悪くなる。

[H58]

、

[htnmiki]

つらい　＞組織にとって「人の健康」の優先順位は「請け負った仕事の達成」「売上げ」より低いのだという冷厳で情けない現実をはっきり認識した。

[ippeichangg]

正道

[uturi]

クライアント窓口がしっかりと交渉し、検品担当者を雇ったのが大きそう。とくに窓口。交渉できないと相手の言いなりになって労働時間が無限に伸びるし。

[aideiori2016]

普通に書いてもはてブもらえないし脚色せざるを得ないじゃん

[u_eichi]

クライアント窓口の仕事の質が重要だなぁ。仕事量を適切に抑制しつつ売上も維持するって、結構難易度は高いわけで。

[jaguarsan]

花持って退社の下りが真実味あるな

[dot]

ありもしない銀の弾丸を探すのではなく、腹を括って自分たちで改善できる点を探しながら一つ一つ潰していくという地道な活動するの立派だと思う。

[denimn]

トリアージ大事。

[iwashioyaji]

生産性や社内の雰囲気なんかよりも、純粋な利益だけを第一に考える資本家とどうやって対決すればいいのか、どうすればいいんですか？