話題の時短について書いてみる

時短や定時退社の話が出ているが、根本的な部分での間違いがあるようなので、 生意気ながら僕の意見と経験を書いてみる。 時短とは、定時退社できるように仕事量や業務のプロセスの一部を単純に無くすことではない。 あくまでも企業の在るべき姿を模索する中での一つの方策。 今風な言葉で言えばビジネスモデルの構築の一部分だ。 私は小さな会社を経営しているが、ご多分に漏れず社員の労働環境は良くなかった。 多くは無いが残業はあったし、社員は有給が取れなかった。昼メシをゆっくり取れないこともあった。 この状況を何とかしなければと思い、時短を含む業務内容の改善とビジネスモデルの再構築に踏み切った。 まず行ったのは『あるべき姿』の具体化だ。 従業員数と経費、売上、それに伴う社員の労働量など、会社にとって最もバランスの良い姿は何かを決めた。 そしてそれを取り組むべき項目に落とし込んでいった。 業務改善で行ったのは以下

[localnavi]

元増田の会社が「とにかく定時退社を強制した結果」なのに対して、こっちは「定時退社を強制して今より良くなる道を模索して進めた結果」なのでまったくの別物と見るべき。

[pikopikopan]

かっこいい。ほんと値下げする会社はどんどん値下げ額が大きくなるし、そのために増員必要だしで、結局全員疲弊するだけだもの・・。実際やろうとするとここまでやらないと駄目だよね・・応援してます

[uturi]

利益率の薄い取引先を切れるのは管理職レベルじゃないとダメだよな。

[mamezou_plus2]

一番肝心要の"意思疎通"の話がやっと出て来た。本来これがマネージメントであって専業でやっても良い程。管理職と高位職を混ぜ合わすと成り立たない業種が多いはず。

[kappaseijin]

とても、いい。

[note103]

Todoの共有化はほんと理想。でもそれができないので次善策として自分は週報を使っている。他のコメントにもあるけど権限があるから出来る（orやりやすい）ことでもありそう。頑張ってください。

[naka-06_18]

良い話

[shimooka]

『会社のビジネスモデルや文化、そういうものを構築し直す一環としてしか時短は存在しない』その通りだと思う

[driving_hikkey]

ここまでしてはじめて「管理」なんだよ。

[hadakadenkyu]

サイボウズ青の社長の本「チームのことだけ、考えた」の要約みたいな増田。

[Outfielder]

多分、サイボウズかどこかのステマ

[wonodas]

とちゅうから「ある理由で」とかのワードが入ってくるんじゃないかとドキドキしたなんの情報処理試験だ

[mobanama]

"まず行ったのは『あるべき姿』の具体化""会社のビジネスモデルや文化、そういうものを構築し直す一環としてしか時短は存在しない"

[ryokusai]

「まず行ったのは『あるべき姿』の具体化だ。」これができる人がゐてかつ権限があることが重要ではないかと。さうでなければ元増田のところのやうになつたりもつとひどいことになつたりするだらう。