仕事で不機嫌に振る舞うのをやめたい

やめたい。 30代後半女。 私は、もともと他人に対して威圧的に振る舞う方ではない。はずだ。 友人に対しても同僚に対しても家族に対しても取引先に対しても、どちらかといえば腰を低く接するほうだし、怒りを表明することはもともと苦手だ。 仮に立場が異なる意見や要望を伝える場合も穏やかに伝えるべきだと考えているし、 怒鳴ったり不機嫌になってみせるのは、心理的安全性が下がるばかりで全く益がないと考えていた。 だが、職場の限られたメンバーに対して、意見を伝えるときに「不機嫌である」という表情を浮かべることが増えてきた気がしている。 相手は50代男性上司と30代男性同僚。 自分を加えて3人でチームだが、50代上司は実務にはあまり関わらない。 会議等は、私と同僚が実務の話をして、ときどき上司が口を挟むというかたちである。 私視点で、会議が本当にうまく行かないことがある。 たとえば取引先との商談用資料をどうい

[sabinezu]

すごくよく分かる。考えてて偉い。

[zheyang]

可能性として、同僚と上司は言語化が苦手だけど人当たりのいい感情で動くタイプ、増田は言語化が得意な論理的なタイプ。相手を論理で動かせないので感情で動かしている。

[suz172]

人間関係を穏便にしたいからって常に穏やか対応してるとなめた態度取ってくる人いるよねえ。/30代同僚男性はワンマンで勝手にやりたい人のようにも見える。チームが変わるまで我慢かな。

[ET777]

大元である同僚氏の不機嫌の原因がよく分からないと思った。上司はともかく根本的にそいつの腹を探らにゃならん感じする

[take-it]

増田の話を「はてな的に」見ると、増田が二人から女性だからとナメられてるので、鼻からまともに増田と一緒に仕事する気がないように見える。部署異動か、転職したほうがメンタル的に良さげ。

[masatomo-m]

拗ねるタイプの人と仕事するの、めっちゃ疲れるのでよく分かる。自分の場合は仕事なんだし個人の感情におもねるのも違いやろということで、ドライに進めてるかな。後でうだうだ言われても議事録出せるようにしてる

[kazuya030]

同僚は1人で案件をコントロールしたいタイプな気がする。追記のプロジェクト発生理由聞いて余計にそう感じた

[eggplantte]

たまに怒ってみせるのは凄く大事。舐められてはいけない。ただその手法に依存してしまわない事と、後でちゃんと笑顔でアフターフォロー入れる事が大事。

[steel_eel]

偉い人「属人的業務が増えてヤバイなんとかして」増田「承り」同僚「好きにやりたいから適当にあしらっとこ」増田「キレそう」同僚「キレられると流石に面倒や、適当に相手しとこ」　という状況か……。

[yzkuma]

怒りや恐怖を用いず組織を運営するのがもちろん理想的だけど、実際に世界トップレベルになる組織を見てみるとまだヒトには理想社会は遠いと感じるよね。自分も怒ったり怒鳴ったりするスキルを身に付けたい。

[ryotarox]

コメントにある「増田が女性だからとナメられてる」もありそうだけど、どちらかというと同僚さんがプライドとかメンツで素直になれてないのかも。どうしたらいいのでしょうね。

[hanyA]

いや、不機嫌に振る舞うで上手くいくならそれでいいのでは？舐められてなっとくいかないまま振り回される方がストレスよ。割り切ってもいいと思う。自分の仕事のやり方を他人に合わせる必要なんてない。

[morinaga3]

わかる　不機嫌

[smokeymonkey]

自分の行動をちゃんと考えていて素晴らしい。

[hayashikousun]

何で増田がメインの方針を決めて打ち合わせの進行役もしているのか？同僚氏にやらせて増田が引いて見ていれば不機嫌にならなくて良さそう。そもそも上司がそういうのやるべきでは？

[Ottilie]

ふきげんつか感情的にふるまうの、疲れるよね。でもちょっと世話を焼きすぎかな。ひとの意見のなにかが気にくわないとして、それを言語化するのは当人の仕事。まとまるまで待てばいいんだよ。

[nyokkori]

仕事取られると思ってんじゃね？無能な奴で仕事属人化させて囲い込む奴いるよ

[gairasu]

合わせるの得意なら相手に喋らせるといいよ。そして相手が使った言葉を使って結論に結びつける。「それってこういうことですか？」と言葉を変えてしまわないことが大事。

[shag]

その同僚は仕事を抱え込むことで会社における心理的安全性を得ており、それを脅かす存在として認知されている。平たく言うと敵だと思われてる。

[tsubosuke]

追記読了。その同僚は自分一人でできるのに後から来た増田を疎ましく思ってそう。子供のような態度を取る人間は叱ったり怒ってみせることが必要で「不機嫌」ではないと思うが、叱る怒るのは大変なのでご自愛下さい。

[izoc]

無能に足を引っ張られるなんてどんな職場でも当たり前の事。みんなその制約の中で成果を出すために四苦八苦してる。これは不運ではなく次のステージに進むための試練

[ryoi2010]

同僚じゃなく増田の問題だと思う。取引先の評価も高い先輩社員が違和感があるって言ってるのに、そこを深掘りすることもなく、何いってんだこいつじゃそりゃ話にならんと思うわ。教えを請う立場でしょ。

[razihai]

色々考えた結果そうしてるんだろうけど、まずは上司に相談するのがいいんじゃないの？同僚氏にも問題あるだろうけど、根本的にはただのコミュニケーション不足だと思う

[side_tana]

根深い

[seenoview]

id:topisyu さんの意見を聞いてみたい

[legnum]

謙遜してるけどスネ同僚のが仕事出来ないんだろな。先行者利益で食ってるだけで有能じゃ無いと邪魔で不機嫌になって当然。上司もアホフォローしてないで職位を逆にしてやるべき局面。囲い込みもしてんのかクソだな

[Ayrtonism]

不機嫌になるだけの理由があるなら「振る舞」ってばかりでもないと考えればいいと思う。心にもないことを演じると一気にしんどくなるけど、嘘が少なければ少なくともその点について心理的負荷は減る。

[savoy_truffle]

よくわかる。私はほぼ毎日違う利用者（BtoBではある）と対面するけど、こちらの達成したいことを最優先にすると理性的なポリシーより、舐めてかかる相手にはこちらもちゃんとキレますよというポーズの方が大事。

[njamota]

やめればいいんだよ。その結果業務がうまく進まなくてもそれは増田のせいじゃなくて同僚と上司のせいなんだから。彼らが原因なのを権限のない増田がなんとかしようとするから不機嫌になるんじゃん。やめればいいよ。

[kakaku01]

理屈じゃなくて感情の色で物事を判断してる奴は結構居るので意識的に怒って見せたほうが何かと話が早いのだが、それを繰り返した末路が常に怒鳴り散らしてるイカれたオッサンなのではないかという恐怖がある。

[solt-nappa]

うわー、ものすごい既視感。id:popoi さんの見たて通りだと思う。これ罠なんよ。そうやって増田さんを「ヒステリーばばあ」に仕立てて悪者にして男たちが結託すんのよ。だれか味方いない？

[alpon]

うまく言葉にできないけど増田が悪いと思う。文章もなんとなく威圧的なんだよね

[kanagawakama]

言語化されないのは能力の問題ではない。属人作業減少≒権力の減少だから同僚はそれを抵抗するし抵抗を言語化できないのは当然（自己利益要求だから）。上司も部署としてプレゼンスを減らしたくないのでは。

[kitamati]

タイトルと内容からエロ漫画のプロットを思いつきました。

[vlxst1224]

緊急避難的にポリシーを歪めてでも裏技に頼らざるを得ないケースはあるが、続けてるとそれがポリシーを侵食し出すのがキツイよな。上司に相談できるならそれで、できないなら……なんだけど結局我慢しちゃうよなぁ

[tettekete37564]

周りが議論の出来ない人達だとそうなるよね。良い結論より誰かの意見が通る通らないを重視していて反対意見をネガティブと取る人達。なんなら自己中と評価する。いや感情依存のなあんたらの方がよほど自己中だから

[ysync]

「意見の何かが気に食わないのだが、それが言葉にならない…」それは「なに言ってんだコイツ」としかならんなｗその同僚のせいで不機嫌ロールをさせられるのも不幸な気はするのだが。

[iroha2_hohe]

わざわざ感情的になる事はないが、甘やかすとどんどんつけあがるので「意見がないなら許容したと見做しますよ」くらいの事は言っておけば保険にはなる／こんな無能ばかりだから日本の会社は効率悪いんだろうなと

[door-s-dev]

これは周りが悪いわ。怒らないと動かないことを学習させてる/と思ったけど自分だったら期日を考慮してもう変更ききませんとか言うかもな

[bnckmnj]

属人性を解体されること自体がストレス＝最初からこの先もストレス、っていう鬱憤を拗ねで第三者に押し付けてるだけかもね。ずるいやつにはずるいやり方でいい。まともな人には今も腰低くて論理的だろうし