アジャイルで「偉い人」はどう振る舞うべきか - arclamp

アジャイルを展開していくうえで、現場の開発チームがどう振る舞えばいいかは具体的なテクニックがあるのですが、「偉い人」がどう振る舞うべきかについての情報が少ない気がしたので整理します。なお、僕の元ツイートはこちらからの一連です。 アジャイルを推進している偉い人の中にはスプリントレビューに出るなど、マイクロマネジメントになりがちな人がいる。理由を聞いたら「成果物が、普通に考えたらそうならないでしょ、みたいなものを作るから目を離せない」という。進言したのは「それはチームに考えさせてないからですよ」（続— 鈴木雄介/Yusuke SUZUKI (@yusuke_arclamp) 2023年2月4日 前提 偉い人、とは 偉い人は関わりすぎてはいけない なぜ、チームは普通に考えないのか 偉い人が関わらないのもダメ 偉い人は適切に関わる 追記 前提 この議論において「そもそも、偉い人やPOやエンジニアに

[xlc]

「偉い人」は「意識高い人」が「アジャイルごっこ」(細かいことにこだわりリファクタリングばかりしてリリースしない)に陥ることを知っているんだと思うよ。

[areant]

チームが考えるべきことを偉い人がやると、出来るから楽しいよね。だからついやっちゃう。幼稚園児と遊んでつえーしてる小学生みたいな感じ。それに外との調整するより中でエライ態度取ってたほうが楽しいもんね。

[lacucaracha]

たまーにピザ抱えてレビューに入って『えー、そんなこと出切るようになったの！？すごーい！！』と褒めちぎって『俺なんかで出来ることあったら、何でもいいから言ってよ！』って去ってくくらいが良いかなあ。

[chiroruxx]

偉い人がスプリントレビューに出るのは別にええんでは。プランニングはどうかと思うけど。

[saikyo_tongaricorn]

一個前の記事を読んでお察しした

[name-25137412]

この記事の定義の偉い人ではないけどわかる。考える前提や材料を提示するのと、厄介な部門間調整がメイン。

[rryu]

「偉い人」って会社組織上の偉い人なのか。部長が係長を超えて平社員に指示を出したらおかしいのと同じで、ちゃんとチームリーダーに知識を与えてチームリーダーにやってもらいましょうってだけな気がする。

[masadream]

適切に関わる。背景情報と課題を伝える。欲しい機能を伝えると開発が狭まるのでダメ。自らの権限を効率的にうまく使わせる。

[arajin]

“そうやって「何を作る」という答えをチームに与えてしまうと、チームはそれ以上の視点で考えることができなくなってしまいます。”

[hiroomi]

権限移譲というのは、曖昧にすると効力を発揮しませんが、具体的であれば効力を発揮します。

[circled]

「偉い人」はどう振る舞うべきか？→ オヤツと飲み物でも配って歩いてれば？

[queeuq]

偉い人がスプリントレビューに出てくれるのめっちゃいいじゃん。

[a96neko]

見てる

[raamen07]

ずーっと暇で居てくれると話しかけやすくて助かる

[myr]

一応社長だし、会社ではティールやろうぜとか言ってるけど、なんかこの記事違和感。。評価基準の問題じゃないの？

[ledsun]

“権限移譲というのは、曖昧にすると効力を発揮しませんが、具体的であれば効力を発揮します。”

[Keisuke69]

ここで言う「普通に考えたら」ってのは「自分が」ってのが枕詞につくのかと。つまり「自分が普通に考えたら」ってことなのでそれをちゃんと伝えきれてないもだし、そもそも別の人なんだから成立しないことなんだよね

[mikuti2]

チームへ口を出すのだったら目的への問いかけがよく方法指定だと良くない、部外との交渉には立つ、と。基本だけれども難しいね。

[hamigakiniku]

まだアジャイルが何なのかわかっていない。このまま逃げ切ろうと思っている

[emt0]

ちゃんと読んだけど前提の偉い人がほぼ存在しない。あと経験上偉い人が普通って言うけど普通って何？って質問すると訳の分からない持論言ってきたりするから変に頑張らず社内調整だけやって。

[miholovesq]

偉い人がスプリントレビューにいるのに別の定例をやるのってめんどくさすぎなのでは🤔「アジャイルで」だから違うのかもだけどスクラムなら後半に書かれてることは本来スプリントレビューで話すべき

[longyang]

時々、作りもしないし使いもしない偉い人が編に細かい事を言ってくるケースを見るが、ほぼ100%失敗する。（した）

[peketamin]

“僕のおすすめは強引に相談の場を作ることです。しかも、それはチームのサイクル（スプリント）と同じにしておく必要があります” キャッチアップする気のない人だと段々出なくなるやつ。

[hihi01]

口を出し過ぎても、出さな過ぎてもダメというお話。偉い人をやり切るのは難しいですね。

[nilab]

「質問は相手に考えることを促します。繰り返しますが「チームが『普通』に考えられない」のは「『普通』を知らないから」です。なので、質問を通じて『普通』を伝えて、考えることを促していく必要があります」

[shun9167]

心当たりしかない… “「どんな機能を作るべきか」ということをチームが「普通に」考えられていないのは、「普通に」考えるための材料がないだけです。「普通が違っている」という表現でもよいです。”

[t2y-1979]

これはこれで大企業向けの特殊事例にみえる。中小規模だとこんなこと起きない。