あの「日経電子版開発チーム」が内製化とアジャイル開発の成功から6年がたった “その後” を語る！ | Backlogブログ

2013年に「日経電子版」のソフトウェア開発を内製化し、アジャイル開発に切り替えた、日本経済新聞社。開発サイクルはもちろんチームの抜本的な改革は、多くの注目を浴び、400以上のはてなブックマーク数を獲得しました。 アクティブユーザーを1.9倍増にした内製化の成功をきっかけに、2017年には日経電子版のコンテンツの表示速度を改善する「爆速電子版」プロジェクトを実施し、業界最速のスピードを実現しました。 内製化やアジャイル開発の開始から6年が経過し、日経では開発部門だけでなく、全社的な組織改革に着手しています。そこで、同社の現役プロダクトマネージャーに、日経が挑戦する開発の現場の“いま”についてお伺いしました。 ■自己紹介（右から） 情報サービスユニット 斎藤祐也（さいとう・ゆうや）さん デジタル編成ユニット プロダクトマネージャー武市大志（たけいち・たいし）さん デジタル編成ユニット 西馬一

[rin51]

退職エントリを思い出していた https://sisidovski.hatenablog.com/entry/2018/12/09/191500

[sisidovski]

あ〜寂しいな〜。カルチャーが広がっているようで何より。

[d4-1977]

関係を再構築するって簡単にはいかないし、発想にもなかなか至らないと思うんだけれど…と思うのが自分の弱さなのかもなあ🤔

[miholovesq]

#RSGT2017 のスピーカーが2人いる！

[jingles84]

開発チーム！いいなぁ。 でも、6年たっても 完全内製化はむずかしいってことだな

[heyacho]

でんしのばーん。

[gcyn]

『2万字のボリュームの仕様書をベースに〜調整を納得いくかたちで繰り返しています』『自分たちの会社で採用しているビジネスロジックを外注先にもきちんと引き継いで、新しいプロセスに対応してもらう』

[snare_micchan]

内製化とは言っても結局外注使ってるんだよなあ。以前の講演でもプロパーは半分もいないと言ってたし

[iwashi86]

役員の認識、素晴らしい / "この認識は役員層でも共通で持っているそうで、最後の役員面談では「私たちは君たちの邪魔はしないから好きにやって良いよ」と言われました。"

[co-hey-japan]

アジャイル開発

[homilog]

内製化の成功から6年がたった日経電子版チームのアフターストーリー！