IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「三つの問い」とは？ | Biz/Zine

IoT、インダストリー4.0によって産業構造が大きく変わろうとしている今、企業の知財戦略も変化を余儀なくされている。今後求められる知財部門の役割は何か、それを担う人財はいかにして育てることができるのか？ 2016年1月25日、「グローバル知財戦略フォーラム2016」において「IoT時代の産業生態系を見通して知財マネジメントをデザインできる人財をいかに育成するか」をテーマにパネルディスカッションが行われた。モデレーターの妹尾堅一郎氏（特定非営利活動法人産学連携推進機構 理事長）と4名のパネラーによる議論の様子をレポートする。 IoT時代とはどんな時代か？ パネラーとして参加したのは、江村克己氏（日本電気株式会社 執行役員）、戸田裕二氏（株式会社日立製作所 知的財産本部 副本部長 兼 知財ビジネス本部長）、浅見正弘氏（富士フイルム株式会社 知的財産本部 取締役 執行役員 知的財産本部長）、立本

[tomokyun85]

「ビジネスの形は“シングル”から“パートナリング”へ、価値は“独占“から”シェア“へ、イノベーションは”クローズド“から”オープンへ“」｜IoT時代に知財部門へ突きつけられる、メリット・デメリットを含む「