多くの経営課題は“急性疾患”ではなく“慢性疾患”──組織の硬直化を防ぐ「異質性」と「多声性」とは？ | Biz/Zine

連載「人事と経営のジレンマ」では、組織論・経営戦略論研究者の埼玉大学大学院宇田川元一准教授と、人材育成・採用・組織開発に関するサービスを提供するリクルートマネジメントソリューションズにて、HR領域における事業開発をリードする荒金泰史氏を連載ホストに迎えます。 今回は連載のホストである宇田川氏、荒金氏の対談形式でお送りします。前後編の二編でお届けする記事の前編では、これまでの連載の取材内容を振り返りながら、あらためて「経営に資する人事・組織開発の在り方」について語り合いました。 なぜ“人事のための人事”的な施策が生まれてしまうのか 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 荒金泰史氏（以下、敬称略）：まずは、過去の連載の振り返りから、お話を始められたらと思います。どの回も学びが多かったのですが、個人的には、「ヤフーの小向洋誌さんをお迎えした回」が最も印象に残っています。 埼玉大学経済経