リモートワークは自律し成熟した社員でないとできないのか──経営者が語った、チームでの雑談が必要な理由 | Biz/Zine

前回のインタビューに登場したメンバーズは、オンラインでのセミナー（ウェビナー）を多数開催している。今回はそのひとつ、「リモートワーク先進企業の創業者に聞く！リモートコミュニケーションの仕組みづくりの秘訣」の内容をレポートする。 登壇者はソニックガーデン代表取締役社長の倉貫義人氏、ポップインサイト創業者・元CEOでメンバーズ執行役員の池田朋弘氏、プリンシプル代表取締役の楠山健一郎氏。リモートワークの導入経緯や頻度もそれぞれに異なる3社のコミュニケーションやマネジメントの工夫が語られた。 リモートワークで“失敗する会社”は「チームワークの課題」を抱えている 全社員がリモートワークという体制をとるソニックガーデン。2020年5月時点で40数名の社員は19都道府県に分散しており、ときには旅をしながら働く人もいる。 間接業務の自動化と各社員への徹底的な権限委譲により、間接部門を置かず、役員以外は全員

[ino-agile]

リモートでも大事なのは「時間を共有して雑談できる”場”」。『ちょっといいですか？』って話しかけられる環境を作ることが大事