ラクスル松本CEOの経営哲学──「解像度の高い組織」と「活躍できる舞台装置とそのアップデート」とは？ | Biz/Zine

連載第1回は、ラクスル代表取締役社長CEO・松本恭攝氏をゲストに迎え、IPO後も継続的な成長を実現する同社の経営システムの秘訣に迫った。前編では、経営の主要KPI「売上総利益の30％継続成長」を実現する経営システムの進化、特に社外取締役を中心とした取締役会の刷新と関連する経営システムの詳細をお聞きした。後編では、成長フェーズを見据えて経営システムを進化させる松本CEOの経営哲学に迫る。 経営哲学の根本にあるのは、資本主義の“歪み”の修正 小林賢治氏（以下、敬称略）：ラクスルは人材に対する報い方、さらにはその根本にある経営の哲学に特徴があると思っています。松本さんの「経営哲学の根本」には何があるのでしょうか。 松本恭攝氏（以下、敬称略）：経営哲学の根本には大きく2つの基本的な考え方があります。1つは「資本主義の“歪み”を修正すること」です。もう1つは「経営人材は労働視点と長期的な資本の視点を