プロジェクト管理で最低限気を付けたい３つのこと - かとじゅんの技術日誌

技術日誌といいつ、この手のエントリは書いた覚えがないが、最近、あちこちで、現場のリーダ格の人に対して「役に立たない」とか、「あれなら逆にいなくていい」とか耳にするので、少し考えてみる。話をよく聞くと、PMとかチームリーダの人は動いているが残念ながら結果が出せていないようだ。 その現場は以下のようなマネジメント上の問題があるようだ。 プロジェクトの現状把握が足りずに何がリスクか見えていない。 場当たり的で、計画がほぼない。 (PMが)進捗などの管理作業だけをやっている。 なるほどねー。こりゃ大変だｗ 自分が思うに３つの点が重要かな。と好き勝手書いてみるｗ プロジェクトのAs-IsとTo-Beの把握。 プロジェクト管理上のリスクの管理。 管理サイクルを回してチームとしての意志決定。 1番目は、どこからどこに向かう必要があるかを知ることから何もかもが始まる。プロジェクトの前提が必要。 2番目は、

[int128]

進捗率と原価を管理するのがPMでしょ（笑）

[imai78]

状況を把握するための変数を抜き出す事が、今は最大の課題かなーと。汎用的な意味で

[kodaif]

"追っかけるだけが仕事ではなく、リスク回避できない場合の意志決定。クリティカルなリスクの場合は、ほとんどがプロジェクトの外的要因との利害関係の調整になってくる。正直、これができないなら頼りにならない"