リーンスタートアップの限界への雑感 - 🐴 (馬)

これまで各種のスライドやプログラムを通して、リーンスタートアップ的な手法をお勧めしてきました。その中でリーンスタートアップ的な手法の限界もまた見えてきたように思います。 リーンスタートアップはMVPを作ったり、顧客インタビューなどを行いながら、徐々に仮説を作り上げていく手法です。ある意味、「顧客を通して、顧客と一緒に仮説を研ぎ澄ませていく」手法、つまり顧客との共創的な手法だと言えるでしょう。 そのため、その成果物は顧客に大きく依存します。ビジネスの最初期にどの顧客を選び、どのような質のフィードバックを得るかは、そのビジネスの方向性を左右するということです。スタートアップの皆さんを傍で見ていても、「初期の顧客が誰か」によって、その先のビジネスの進み具合や方向性がかなり変わるな、という印象があります。良い顧客に出会えれば一気に進みますし、悪い顧客に出会ってしまうと顧客の言葉に右往左往して時間だ

[koemu]

対象とするお客様の質がサービスの質に出る

[tumo300-500]

`ある意味、「顧客を通して、顧客と一緒に仮説を研ぎ澄ませていく」手法` なので `ビジネスの最初期にどの顧客を選` ぶかが重要と

[hirokiky]

え、すご。日本xリーンスタートアップにおけるセザンヌだこれ