「聞きにこない人」に困っている上司がやるべきこと

マネジメントの観点からすると、企業においては4種類の人がいる。 １．上司が何も言わなくても、成果を出す人 口出し無用。できる人なので、有能な部下として活躍する。 ２．上司の言うとおりにやって、成果を出す人 簡単な仕事であれば、きちんと上司が仕事を設計し、彼らの仕事をレビューしながら進めれば、結果は出せる。ただし彼らを「上司が言わなくてもできる人」にするためには時間と忍耐が必要。 ３．上司の言ったとおりにやっても、成果を出せない人 最初はここからはじまる。仕事を覚えたての時。 そして通常であれば、新人で会社に入ってから、３⇒２⇒１の順番で成長していく。 ところが、この流れから取り残されてしまうのが４．の人だ。 ４．上司の言った通りにやらず、成果を出せない人 働かないわけではないのだが、とにかく上司の言ったとおりにやらない。そればかりではなく 妙なこだわりがあり、時間をかけ過ぎたり、指示を勝手

[takatama]

いや、このやり方だと破綻する。スケールしない。任せる代わりに責任も取らせるべき。聞きに来る条件をつけるより、短周期で打ち合わせするほうがまし

[shiyakeita]

上司が必ず正解を持っている前提のマトリクスになってる

[kiyo_hiko]

"判断基準がない、あるいは逸脱した、と思うときには必ず「上司への問い合わせと、問い合わせ内容の記録」をやる"

[SaYa]

あーこれな…。

[Nobkz]

「聞きにこない人」は無能でもない場合が意外と多いんだし、個人的には「有能との紙一重」みたいな人達だと思ったりする。判断基準を決めるのは、難しい。