「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。

どうも、しんざきです。 実を言うと先月・先々月と、プロジェクトが割と生死をさまようレベルで炎上しておりまして、夢のデスマ王国という風情だったんですが、お蔭様で今月はだいぶ落ち着いてきまして、若干人間的な生活が出来る状況になってきました。 デスマ程健康に悪いものはこの世に存在しないと思います。 失敗した時の話をします。 十年近く前の話ですが、システム開発の会社に勤めていたことがあります。 それ程有名な会社ではないのですが、一応独立系で、社員は4桁に届かないくらいで、SI案件とSES案件が大体半々くらい、自社業務と客先常駐も大体半々くらいという、まあよくある「昔ながらのシステム開発会社」だったと思います。 私はその会社で、主に金融関連のプロジェクトを担当する部署に所属していました。 ぬるい案件もあれば地獄案件もあったのですが、まあそれはいずれ、ほとぼりが冷めた頃に書こうと思います。 某大きな銀

[kurokawada]

士官学校出たての少尉が鬼軍曹（軍隊経験を積んだベテラン）を通じて兵隊をマネジメントする軍隊システムはよくできている。これの商家版が若旦那-番頭システム。

[send]

SIer時代、マネジメントと開発兼務する立場になったときは若手つけてもらって、マネージメントの指導しながら任せてたんだけど、上司の秘書的な人という体がつくだけで、その辺クリアできてた

[doncot]

昔のMSではプロマネをチーム内で一番下っ端にやらせてたという話を思い出した。理由は、下っ端がベテランを説得するにはちゃんとした理論武装が必要になるからとか。

[jaguarsan]

管理って業務自体に権力が発生しやすい性質あるからなあ

[anmin7]

建築業界の隅っこから言うと、作業の指揮は個々の下請けの職長が行うのでそこには上下関係があるから作業自体はスムーズ、ペーペー監督でもやれるのはその個々の作業を監視して工程の管理に徹するから、かなあ。

[daishi_n]

新人現場監督が工事現場を仕切れるのは発注と受注で企業が分かれてるから、職位と切り離しできてるんだよね。士官学校出の新人は少尉で熟練下士官を指揮するけど職位と職種の違いの両方を含むよね

[NOV1975]

技術屋以外の何者でもないし絶対マネジメントなんてしないのに相手の学歴と職階と評価に固執する人いるんだよなー。謎。

[soraboby]

なるほどなーと思いつつ、「管理をする人」「実務をする人」「職位が高い人」「給与が高い人」をどう割り当てて構成するか（特に最後）、なんとか上手くいかんかなあ。

[p_tan]

職位とロールを分離しようとして失敗した知見。興味深い。

[Dan999]

よもう

[simomm]

タスク調整やスケジュール管理の専門チームがうまくいかなかった話。コーディングが出来るのはいいんけど、職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌。

[alt-native]

人間は感情で仕事するわけだ

[rsk_idr]

なるほどね。いまの職場に来てからよく分かる

[kabacsharp]

人のさが。。。“・「ぺーぺーに管理されたくない」という抵抗意識の強さは馬鹿にならない というようなことであって、以降「管理する・される」という問題にはだいぶセンシティブに接するようになりました。”

[sase]

なるほどです。米欄も有用

[kappaseijin]

理解できないけどそうなんだろうなというお気持ち

[katzchang]

やり方押し付けたんじゃない？どうしたら現場の役に立つのか、ちゃんと話をした方がいい。

[invent]

いい話

[juve534]

人間って難しいな…。「職位を気にする人も一定数居て、そういう人の声を無視してはいけない」って事なのかな

[bbjupiter]

めちゃめちゃ面白い。“コーディングが出来るのはいいんだけど、ぶっちゃけ職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌”

[gabill]

まさにアニメの『制作進行』みたいな感じかな。制作進行は新米向けのポジションとして機能してるみたい。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%B6%E4%BD%9C%E9%80%B2%E8%A1%8C

[hatayasan]

“「ぺーぺーに管理されたくない」という抵抗意識の強さは馬鹿にならない”

[and_hyphen]

新人で品質管理部門にひとりぶち込まれて我に返った時の絶望感は忘れられない。まあ私にマネジメントを期待している人なんて誰一人いなかったんだが...

[room661]

海外のようにエンジニアが3年ぐらい毎に転職するのが当たり前の世の中になるとこういう問題は霧消すると思う。

[kazkun]

この問題がブレークスルーできたらいろいろいい感じになるのかなあと夢想。が、大工の世界にも似たような問題があった気もして難しいのかなと悩む。

[zyzy]

校正さんやテスターデバッガーは上手く行くのになぁ。まぁ最初からそういう文化に作られているからかもしれないが。

[ysync]

何故か鵜飼いと鵜みたいな関係性になってるのがおかしいんじゃないかな。建設業モデルを踏襲するなら、現場代理人と協力業者みたいな関係性であるべきなんじゃないかね？

[sigC]

システマチックにできればいいけど、誰しもプライドとか技術的矜恃とかあるだろうし、上位のエンジニアならなおさら。極端な話、いっそフリーハンドでやってもらうしか解決する道はないのではないかと。

[deadwoodman]

“極めて感情的な問題がその状況の根本原因でした。要は、「仕事をする上で、職位や身分の意識を完全に消すことは難しい」ということと、「チケットの遅れを職位が下の物に指摘されるのは腹が立つ」”

[misarine3]

警察のキャリアとベテラン刑事とか、本社からきた若い社員にお局パートさんとか、そういう組み合わせは悪くないのかもね。

[yas-mal]

「上下関係」は男の大半に染み込まされた呪いなんだろうとつくづく思う。((男社会の上下関係を超越した)女性を、経理や庶務など『叱り役』にしてきたのは、「社会の知恵」でもあったのだろう。良いことではないけど)

[masaki925_8107]

「コーディングが出来るのはいいんだけど、ぶっちゃけ職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌」

[choota]

すんなり受け入れた人もいる、とあるがその差を知れると知見が広がりそう。

[abababababababa]

ためになりそう。あとで読む。

[gcyn]

『この試みは失敗』『まず「各プロジェクトから、タスク管理・スケジュール管理・調整の仕事を切り出す』『極めて感情的な問題がその状況の根本原因』 戦歴とか傭兵とかの比喩がピッタリくる感じのままなんだなー。

[geopolitics]

プロ野球でも選手の実績がない人はコーチとして技術があっても不適格らしい。選手が話を聞かないから。それを従わせられたのは監督が三冠王三回とった人という後ろ盾があったからだとか。

[toritori0318]

興味深い

[Dragoonriders]

個人の特性を見てやらないといけないんだろう、めんどくさいけど。マネージャーはマネージメントスキル持った人が専門にした方がいいと思うし、技術屋はマネージメントとかしたくないんだよ。

[PrivateIntMain]

守るべき自分以外がいる→金→昇進→管理って紐づけしてると、管理できない→昇進できない→金が入らない→誰も守れないって繋がるか、今までの取り組みが徒労に思えるのか。嬉々としてコード打つ側からは分からん。

[arguediscuss]

PMOを外注するとか。