「心理的安全性」という概念は、まだ、日本人には早すぎる。

最近は「心理的安全性」という概念が、ビジネス領域でしばしば話題になる。 知識労働者のパフォーマンス向上に必須だと言われるからだ。 これについては、個人的な思い出も多い。 かつて私が在籍していた組織は、お世辞にも「心理的安全性」に優れた組織ではなかった。 率直に言ってくれ ⇒ 叱責される 私がまだ新人だったころ、「経営陣への提案制度」が設けられたことがあった。 経営者は「なんでも率直に提案してくれ」と説明していた。 「なんでも」というので、早速私は「干された人々」の処遇を改善してはどうかと、経営者に提案した。 すると、私の想像をはるかに超えて、彼は怒った。 「あなたは何もわかってない」から始まり、 「働かない奴らの処遇は、あれで当然」 「私が認めた人だけに仕事を渡す」と。 こうして私は1時間にわたり叱責された。 今思えば、経営者が「成果に貢献しない人々」を擁護した私に怒りを覚えたのは当然だっ

[sawat]

概念が早すぎるってどういうことよ。じゃなくて、一刻も早く「心理的安全性」とう概念を普及させせて、それを改善させることが必要なんじゃないの？早すぎるなんて言ってたらいつまでたっても改善しないよ

[Nigitama]

日本 vs. 欧米というくくりは雑すぎ。優秀な人が集まる某世界的企業で「率直に言って欲しい」をそのまま受け止めて大問題になったことがある。アジアも含め3～4社のグローバル企業で本音と建て前が普通にあって驚いた

[koogawa]

上司「なんでも率直に言ってくれ ※なんでも良いとは言ってない 」というパターン。ワシもむかし経験したことがある

[el-condor]

タイトルのステートメントの根拠が本文中に一切なくて草。まあ本邦、上に行くほど知的頽廃が進むのが常だから、上の人の言うそれは魔に受けるなという意味なら同意はするが、そういうことを言いたいのではなさそう

[toro-chan]

「心理的安全性」の土台自体が日本にないのは同意する。「心理的安全性」のためには、まずはしっかりとした神様が必要なんじゃないかな。800万いる神じゃなくて。

[takanq]

「心理的安全性」は日本人は早すぎるといって、例に出したVWはゴリゴリに詰めるスタイルのマネジメントなの草

[hatenext]

俺のイメージしてた心理的安全性とは違ってた。仕事に関するちょっとした会話とかの話かと思ってた。

[sato_sucrose]

琴線じゃなくて逆鱗じゃないの……＞琴線に触れたので、怒ってしまった

[s-supporter]

「これは〇〇さんの否定ではなくて、あくまで本題についての意見ですが…」と前置きして感情論を排除して丁寧に話すのですが、「ロジハラだ！」とか「物分かりが悪い奴だと舐めるな！」と怒る人もいるから難しい…

[kou-qana]

「まだ早い」の話の分量が後半1/5くらいだった。反対意見と人格攻撃、受ける方が混同する場合もあり反対意見言う側が混ぜてる場合もあり。反対意見言う時には人格攻撃を混ぜず、混同されない物言いを心掛けたい

[masadream]

日本人じゃなくておっさんおばはん、じじいばばあね。若者はみんな心理的安全性を原則にした文化を作りたいと思っているし実際できるよ。

[juve534]

良い文章。"日本人は、反対意見と、人格攻撃を区別できない人が多い。" これに頷きすぎて首がもげそう。

[hdkINO33]

“「対人関係のリスク」とは、組織のリーダーが作り出すものだ。だから、リーダーが「不安を与えてマネジメントする」人物の場合、心理的安全性は組織から著しく損なわれる。”

[electrolite]

心理的安全性はすぐに首になるドライな雇用の裏返し。日本は首になりづらい代わりに服従を要求されるだけのこと。

[zorio]

まずはトップダウンで、反論されたら感謝する、みたいなのを地道に続けていくしかないのかなあ。

[hiro-okawari]

早かろうが何やろうが、そないせなしゃーないもんなぁ。やって、結果出すしかない。

[mkusunok]

日本で個人主義が根付いてないというのは、漱石の昔から言い古されてきた話題ではあるけれども、だから日本人には早すぎるなんて緩いことをいってると、いよいよオワコンに

[Kukri]

いつになっても、それを言い出した奴を信用できるかの判断は必要

[turanukimaru]

はてブでも「それは間違っている。何故ならばこうである」と言うべきところを「お前は間違っている（何故かは言わない）」と書く人が多いというかほとんど。根拠のない「お前は間違っている」は人格否定なのに。

[m_ogawa]

凡人だらけの日本では難しい気はする。上司と部下、どちらか片方だけの問題でもない。

[kappa_yc]

対人関係のリスクを取ることに不慣れだからこそ職場の心理的安全性を高める必要があるのでは。早すぎる概念ってことはないでしょうよ。

[saiyu99sp]

「対人関係のリスク」が何かさっぱりわからない記事。相手をリスペクトしながら話せば自然となんでも言えるのでは？好き勝手口からクソ垂らせることが心理的安全とは言わないと思うのだけど。

[flirt774]

心理的安全性はもっと小規模な組織じゃないかな。チーム単位で実現できてれば充分だと思う。故に日本人は主語が大きく、チームリーダーの資質に依るところが大きい

[out5963]

わかる。 からこそ、心理的安全性の重要さがより明確になる。 現実は悲しいよね

[negative_goggle]

対人関係リスクをとるとらないの0/1の考えは変だよ。チーム内で許容される範囲を段々と広げていくことが心理的安全性をつくることじゃないの。はいここから無礼講ですみたいなイメージもってたらそりゃダメだと思う。

[nisatta]

ん？悪い例としてフォルクスワーゲンを出しといて最後日本人で括るの？

[akanama]

“反対意見と、人格攻撃を区別できない人が多い” … これ。意見を言う側も言われる側もこの分別がなければ、「心理的安全性」なんて生まれようがない。

[yarumato]

“心理的安全性の低い組織には、賢く、有能な人間は集まらない。知識労働者に必要とされる「率直な物言い」が対人トラブルにつながる日本には心理的安全性という概念は早すぎる”

[y_hirano]

個人的には言っていることが全くわからん。観測範囲の違いかも。心理的安全を乱すだろう人こそいづらい現場もみてきてるだけになんとも言い難い。ソフトウェアで若い人が主体の現場はこの辺結構意識してるなと思う。

[hideonaito]

強烈な不安で人をドライブさせると、ほぼ確実に不正が起きる。／エドモンドソンが言う通り、知識を武器として市場を切り開いていく企業を作りたいなら、「心理的安全性」は不可欠だ。

[agrisearch]

「対人関係のリスクをとっても安全だと信じられる職場環境」…とにかく経営者や管理職のパワハラをなくすことから。その上で、角を立てない物言いは日本人にもできるはず。

[beginnerchang]

心理的安全性を無礼講と勘違いしている人間は多い。無礼講が許されれば成果が伸びるとでも思っているのか？少し考えれば見破れる嘘を無能に吹き込んだ馬鹿は誰だ？クソコンサルか？