メンバーから「できてません」「進んでません」と言ってもらうために、考えたこと

この記事で書きたいことは、以下のような内容です。 ・マネジメントをする上では、「出来てない」「進んでない」という情報は最重要であって、早く言ってもらえば言ってもらえる程傷が浅くて済む ・機械的に進捗を把握出来るのが一番だが、なかなかそうもいかない場合もある ・だが、「出来てません」「進んでません」というのは物凄く言いにくいことで、ベテランでもギリギリまで言えない人は多い ・「出来てません」と可能な限り言ってもらいやすい環境を作るのは上司の仕事 ・個人差もあるが、ある程度「言いやすい」条件を整えることで、「言えない」人でも言えるようになってくれる場合もある よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 皆さん、「進捗ダメです」って言えてますか？ 「全然できてません」って言えてますか？ これはどんな仕事、どんな分野、どんな業界でも同

[theatrical]

悪い報告がなされないのは自分に責任がある。こう捉えることができている点が素晴らしいなと思った。

[unfallen_castle]

「進捗が進んでいない」ことを「ニャオス」って言い替えるライフハック、少しでも言いやすくなるという点でなしではないと思うんだ

[kenken610]

全面的に賛成した上で、「この人は遅れを報告しても絶対に怒ったり不機嫌にならないな」という信頼のある相手でもなお報告することに抵抗ある場合はあるので、上司先輩の側もある程度は覚悟が必要なのかも

[hiroyuki1983]

まあ「嘘の期日を伝える」ってのが一番楽よ。プロジェクトの管理メンバー用と末端メンバー用でWBSの内容が違うとかよくある

[ledsun]

タスクと人のミスマッチをなんとかして解消するのがプロジェクトマネージメント。というのは簡単だけど、実際にやるのは大変だよねえ

[Baybridge]

「無能だと思われるのが嫌」みたいなプライドの問題だと心理的安全性だけでは解決できなかったりするんだよな。

[nunulk]

言葉では伝えにくいので日報で☀️☁️☔みたいに絵文字で表現する、みたいなのも聞いたことあるけど効果のほどはどうなんだろう

[haruten]

「わかった。じゃあどうすれば良いと思う？。いいから何でも言ってみろ」結局責任はすべて自分で負うしかなく、対策立案や対応も全部自分がやらされる。あと3日徹夜すれば追いつけるという悪魔のささやきが聞こえて

[emj1025]

"・絶対に進捗報告で不機嫌にならない ・進捗遅れを共有してくれたこと自体は賞賛する"

[PAPUPO]

昔新卒のOJTで「わかんないって質問は逆にどこまでわかってるってアピールになる。遅れてるって報告はちゃんと進捗管理している証拠。」って教え込んだ。数年で自分より仕事できるようになり今では教えてもらう側

[yuicuts]

自分は全然言えるほうだけど、進捗管理ガッツリやられると超萎えるなあ

[georgew]

遅延マネジメントに関しては、プロジェクト・キックオフ時点でのスケジュール線表をどう引くかという問題も大きい。

[wushi]

できてませんを言ってもらうのって目的じゃないと思うんだけど

[dev0000_1]

自己申告でしか進捗計測できないの、まずくない？

[cent16]

伝えてもじゃあどうするかという計画まで提示しないといけない場合があるので、そんな時間あったら少しでも進めたいと思ってしまってズルズル行ってしまう。リソースも足りてない。

[yoiIT]

良いなぁ。自分の周りだと、できてません。進んでいません。しか言ってこないやつだらけだぞ。

[mventura]

クーリエ（CJ）こんな記事も載せるようになったんだと思ったらbooks&apps（BA） だった。

[naoto408]

絶対に進捗報告で不機嫌にならない。進捗遅れを共有してくれたこと自体は賞賛する。進捗遅れの原因はきちんと確認して、なるべく本人の為になるようなリカバリ方法を考える。進捗遅れの原因を「人」に帰着させない。

[shinyao]

・絶対に進捗報告で不機嫌にならない ・進捗遅れを共有してくれたこと自体は賞賛 ・進捗遅れの原因はきちんと確認して、なるべく本人の為になるようなリカバリ方法を考える ・進捗遅れの原因を「人」に帰着させない

[nakamura-kenichi]

今正に、それで炎上必至の現場やわｗ。まあ言えん奴は神経症か知的障害やからな。本人に促しても無駄。日々やった現物を上げさせるルールにするしか無い。上がらんかったら何も進んでない。単純。言葉は不要。

[someoneinthisworld]

参考になりました

[lifefucker]

なんでできてないの？

[natu3kan]

しんざき。早めに言うと査定に響く(委託なら次の仕事がない)から、炎上案件だと皆が無理ってなった段階で偉い人も含め皆が一斉に「できてません」というのが伝統。大規模開発とマネージャが直接完成度を見るの不可能

[mak_in]

何も言わなくなったチームに入って立て直す場面多い。本人に文句言い、プロマネにも文句言い、仕方ないからフォローするぜ！！って素直な発言＆雰囲気出してフォローしまくると結果良くなる。失敗した後の想像が起点

[stk132]

進捗ない。もういい？(supreme店員

[ngsw]

結局取り繕いの問題になって「遅れ自体は悪」というのがあると、しばらくはされた報告もいつしかされなくなるだろうから、「遅れは悪じゃなくて試行回数に応じて一定件数発生する事象」というのを共有したいと考える

[hatomugicha]

ケーキを差し入れすること

[UME]

まじな話だとマネージャーもできてないことを作って先に言うことだぞ

[jssei]

重要

[kotetsu306]

成果主義とか能力主義で個人査定される企業だと、「できてません」って言ったら低評価、本当はスカスカでもできてることに仕立て上げれば高評価、ってなりがち

[hxs]

愚痴だけど、メンバ、リーダ、マネージャ、遅れると誰もが原因をしつこく追究される現場にいてしんどい

[Kouboku]

「できません」では良心がない。

[aikokawa]

世の中にこんな考え方の上司がいるなんて…！自分もこうなりたいけど、こんな人が少ないってことは、いざ実施するとなると難しいんだろうな。ブコメがリアルな声っぽいから後で参考にしよう。

[pj_lim]

“絶対に進捗報告で不機嫌にならない” シンプルだけど、雰囲気というのは僅かでも出てしまうから難しいやつ

[goodsleep_suyasuya]

メンバーが処理可能な粒度の、具体的なゴールを設定できてないだけじゃない？ つまり、100%マネージャーの責任でしょう よほど高度な業務でなければ、メンバーの報告の精度に頼らない解決方法があるはず

[daruism]

「まだ言われんし、放っておいていいか」「今更言えんから言われるまで放っておいていいか」

[lb501]

対照的なエントリーが人気になったので、ブクマ https://media.lifull.com/stories/20220825238/

[gcyn]

『自分でもよくわかるんですが、「出来てません」「進んでません」という報告って、滅茶苦茶開示しにくいんですよ』遅れであり同時にこれからやる準備段階てのがなにか納得や理解から外れるとこありますよね…。

[masaniisan]

“「遅れてる？そっかー」ってくらい表面上は軽く受け止める。これについては紛れがないと思います。 ”