「タスクを切る能力」の本質について。

もうかなり前の話だ。 ある会社で、「会社案内・パンフレットのリニューアルをする」と言うプロジェクトが持ち上がった。 社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、 「後はよろしく」 と、仕事をまかせた。 ところが半年後、ようやく社長は気づいた。 全くプロジェクトが進んでいないことに。 「どうなっているのか」とプロジェクトマネジャーを問い詰めたところ、彼は外注に丸投げしたまま、何もしていなかった。 外注側も、仕様が固まらず、プロジェクトは完全にスタックしていた。 社長は彼に話を聞いたが、彼は「外注から返事が無くて」の一点張り。そこで、社長は彼に要求した。「資料を出せ」と。 ところが彼は「出せない」という。 何か隠しているのではないか、おかしいのでは、ということで、皆でメールのやり取りや資料などを調べると、実質、彼が事実上、「外注に依頼をし、あとは本当に何もしていない」こと

[masabossa]

無闇にタスクを切る人も多く間違った方向にPJが進むことも多くない？つまりタスクを切るよりも「道筋を見出す能力」が重要だと思う。それとタスク切り史上主義の人はマイクロマネジメントしがちで好きくないのよね。

[yogasa]

いや、問題なのはタスクが切れないことじゃなくて解らないのに放置して報告も相談もないことだろ……

[zZwIwl]

「誰が」「何を」やるかを「具体的なアクション」で提示するの、なんでみんなやらないんだろうと思ってたんだけど、実は自分の得意分野なのかもしれないと最近思うようになった。

[ONOYUGO]

これ、会社の仕事だけじゃなくて、自治会のお祭り実行委員会とかでもまったく同じことが発生する。何もしない人は本当に何もしないｗ。どうしたら良いのか分からないんだろうね。

[akanama]

本文でも触れられてるけど、これPMを任命した社長も同じ失敗をしてるよね。“製品”を作るなら、どんな“部品”が必要か解っていなければいけないのに、その内部構造に興味がない人が他人に仕事を振っているだけ。

[mak_in]

本件、2つのベクトルがあると思ってて、そもそも理解して分解可能か、の理解能力のキャパの話と、そのキャパを超えた曖昧な際にも動けるか、という話。前者は優秀な人は多いが、後者が優秀な人は少ない。本件は後者

[POGE]

カーネマンの行動経済学は再現性が疑問視されているので、それを引いてくる段階でお気持ち記事としか思えない。

[erya]

こういう話になると「能力」の話になっちゃうけど、個人的には最初の人は「やる気」がなかったんだと思うけどね　やる気があればタスクちゃんと切るよ

[toro-chan]

切るだけじゃなくて、パン/ズームの機能だと思うのだが。システムは細かく切るだけだと概要が理解できず、広く見るだけだと詳細がわからない。両方必要で、かつ、必要に応じてピントが合う必要があると思う。

[proverb]

PJの目的・ゴール・完了条件を確認し、リソースや期日等の制約条件を整理し、ステークホルダーと認識合わせて業務フロー設計し、座組を揃えてタスク分解して工数見積もり…等々、誰でもできる業務ではない

[hateokami]

コミュニティと関わる人の熟練度によって適した粒度のタスク分割能力、が大事な気がする。例えば家庭でお使いを頼むとして、小学生に振る場合と、熟練の主婦に頼むのとでは大きな違いがあると思う。仕事も同じかと。

[sentas]

末端はGoblin Toolsを使おうって事で。

[merit-og2]

タスクを切る問題としての切り口でかたるのであるなら、出来る人間は出来る。ハテブ民は相変わらず表層的な事しか見ていないが、記事の内容に特化するなら、社長も社員も同じように下に丸投げしている無能。

[deep_one]

いや、その程度ならマニュアル通りにやればできるから違う話だ。

[katte]

タスクというよりどういうものにしたいかのビジョンを社長が部下に理解させてなかっただけ。（今時ファスト＆スローを上げるのもどうかと…）こんな案件社長が気に入るかどうかなんだし外注先も繋げてもらえよ嘘松？

[georgew]

本例に関しては、外注に丸投げ放置したプロマネも問題・論外だが、そもそもそのプロマネに丸投げした社長の責任も重大である。

[mr_mayama]

先に課題とゴールの設定をすべき。そこに対して要件を定義して初めてタスク化できる。これではリニューアルが目的になってしまっていて何も利益を産んでいない。

[bosatsumiroku]

「タスクを切る」なんて一番カンタンで糞どうでもいい戦術の話。なぜやるのかの「戦略」とやり切るの「戦闘」がもっと重要な話。

[nakagawamakoto2007]

RE: 大きな仕事は小さく分けて処理しよう、と言う発想をもとに、「あいまいな状態の仕事を、明確に定義された小さな仕事に分割し、実行可能にする」技術

[tattyu]

これ社長の責任でしょ。昔ガントパズルを只管解いてる無能でキレまくるマネージャ居たがあんなもんなんの役にも立たなかった。

[morinaga3]

マネジメント

[asamaru]

「適切にタスクを切る能力」というより、「適切にタスクを切り続ける能力」になるので、疲れた時は大変。

[ghostbass]

タスクを切る、って表現は初めて聞いた

[rryu]

できない人は結果からそれに必要なことを導き出す逆算ができないというかその発想が無いのだと思う。順方向だけでやろうとすると初手が出てこないのでそこで止まる。

[Palantir]

読みました。なので読まなくていいことが分かりました。みんなは時間を節約してくれよな！

[toichiro]

社会人になってすぐの研修で『実行』までに『調査→計画→準備』のタスクリストを作成する事を教わってから、ヘマをする人には全くこの基本がない事が分かった。下調べや計画性がない人とは仕事で絶対絡まないこと。

[door-s-dev]

話したい内容は分かるけど流石にこのストーリーだとタスクを切る話に繋げるのはちょっと遠いかもね

[yarumato]

“小さく分けて処理（タスクを切って仕事を管理）する技術は、人類の偉大な発明。高度な知識労働には不可欠。だが、できない人には全くできない。分ける能力は、理解する能力と同値。知識労働向き”

[phain]

コンサルタントって普通のことをもっともらしく説明する天才なんだよな

[megadrive]

“NHKの小学生向けの番組「テキシコー」は、「分解・組み合わせ・一般化・抽象化・シミュレーション」をプログラミング的思考という枠組みで括っている。”

[pero_pero]

僕タスクを切るのはめっちゃうまいんだけど自分がタスクを期日どおりにこなすのはめっちゃ苦手なんだ

[eiko_se]

タスクが切れなかったのはやる気がなかったから、のブコメは気になった。やる気がなくてもタスクを切れない人は知ってて、わからないことを調べてタスクを詳細化できる技術が必要。

[slax]

誰にも相談もせずにスタックさせて放置したこの無能に気の毒要素がどこにある？

[ArcCosine]

分割統治法を参照（https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%88%86%E5%89%B2%E7%B5%B1%E6%B2%BB%E6%B3%95）ゆるコンリスナーはこれですべてを解決する／尚、本文事例に関してはマネジメント出来てませんでしたって話で、タスク切る能力は無関係

[houyhnhm]

そもそもパンフのリニューアルが想定していた何かの効果をもたらしたのか謎。目的を適当に捏造しなんか仕事っぽく動かす能力の人が寄せ集まってると、結果あんまり宜しくない会社になるような。

[mventura]

場合によっては細か過ぎると言われちゃう。全部シミュレーションしておきたい。進みながら考えればいいんだよとか言われる。あと田舎にいると指示系統もめちゃくちゃに各自自主判断していくので新しい能力が育つ。

[Nihonjin]

タスクの切れない非行少年たち

[ite]

「才能」とか「能力」じゃなくて、技術なんだからちゃんと伝えれば良い。それなのに個人攻撃して終わるのはどうなんだ。

[circled]

TDD出来る人はタスク切り能力が高いと思うの。自分は無能なのでREPLと対話しながらのボトムアップ派です

[sgo2]

仕事上中国製ソースを目にする機会が有るのだけど、関数単位で複数の担当者に分けて高速並列実装してるらしく、凄いやら呆れるやらだった。