プロダクトマネージャーになって1ヶ月。 - Secret Ninja Blog

何もリリースしていないので、＼(^o^)／ｵﾜﾀ もう少し真面目に書くと、社内のロールチェンジでPMになった人向けに、1つのサンプルとして書いていきます。 TDでは4月に昨年度年間評価のフィードバックを行う必要があり、昨年度までグローバルサポートの部門を管轄していた兼ね合いで、年間評価のフィードバックをかいたり、自分のロールを引き継いでくれるメンバーと一緒に評価面談を実施していた。 そのため、（もともとその想定だったが）30％くらいはそうした引き継ぎとやるべき業務に時間を割いていた。 PMとしては、最初の1週間はとりあえずプロダクトリリースのプロセスをキャッチアップしていた。TDに10年もいるので、ある程度把握しているつもりではいたが、あまりドキュメント化されていない部分も多くあり、細かいプロセス部分などはあらためてキャッチアップする必要があり、 なんとなくわかったつもりでやってみないとな

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