Agile から Lean への旅 -- UK Lean Conference を終えて：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ

9月末に開催された、UK Lean & Kanban Conference に参加してきた。今回は、スピーカーとして呼ばれる、という光栄に預かった。これは、現在、アジャイル界で起きているスピンオフ・ムーブメントである、「Kanban」に関してぼくが発言をしているからだ。 一言でKanbanを言うのは難しいが、2009年10月時点では、「ソフトウェア開発のフローを見える化し、WIP(Work in Progress=仕掛)を制限することで、顧客価値のスループットを上げ、同時に改善を促す活動」、とぼくは定義してみた。もちろん、トヨタ生産方式のかんばんから来ているが、ソフトウェア開発向けにここ3年間でずいぶんとBoKが積み上げられていて、Agile2009 でも Limitting Wip Society というグループが、"Yes, We Kanban" というTシャツを着ていた。(アイコンは

[windish]

ビジネスとソフトウェアをつなぐパターン。あとでちゃんと読みたい

[coolstyle]

「ソフトウェア自身に価値はなく、ビジネスに価値がある」って確かにそうですよね。

[kaorun55]

確かにわかり易い

[ryuzee]

なるほど。これは分かりやすい！

[teppeis]

「アジャイルが、企業の競争力を高めるための「意識的な課題の解決」に焦点を当てているのに対して、リーンは、この課題解決を「無意識化」する活動だ。」

[ishisaka]

最近かなりリーンが嫌いなんだけど、それはおいておくとして、リーン(企業レベルのね)とアジャイルが直交するという考えは腑に落ちた