プロジェクトにおけるスケジュールと費用のトレードオフを考える | タイム・コンサルタントの日誌から

9月にスケジューリング学会で「プロジェクトにおけるスケジュールと費用のトレードオフを考える」というタイトルの講演発表を行った。わたしがこの何年間か個人的に続けている『リスク基準プロジェクト価値』（Risk-based project value = RPV）分析の手法を用いて、スケジュール・リスクのコスト化という問題に初めてくさびを打ち込んだ研究の発表である。サイトに書くにはやや理屈っぽい話であるが、小さな学会でもあったので、ここにその要旨を（数式は極力飛ばして）再録する。 =================== 日揮株式会社の佐藤です。本日は「プロジェクトにおけるスケジュールと費用のトレードオフを考える」というタイトルで発表させていただきます。 皆さん、ちょっとこういう問題を考えてみてください。皆さんはあるプロジェクトのプロマネです。このプロジェクトは全体納期に対して、1日10万円の遅延

[hiroomi]

“たしかにプロジェクトは人が動かすものだ。人が理屈だけで動かないことも確かだ。だが、マネジメントを客観的に計量化し、予測可能性を高める仕組みも一方では必要なのだ。”

[moccos_info]

終盤、プロジェクトマネジメントを教えるところが日本にはない(ので属人的)という話

[tinsep19]

9月にスケジューリング学会で「プロジェクトにおけるスケジュールと費用のトレードオフを考える」というタイトルの講演発表を行った。わたしがこの何年間か個人的に続けている『リスク基準プロジェクト価値』（Risk-bas

[fumisan]

進捗の実績とコスト消化の別の事象が関係するという観点でリスクがあるというのはその通りだと思う。

[azumaon]

プロジェクトにおけるスケジュールと費用のトレードオフを考える : タイム・コ... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[masaru_b_cl]

日本の全分野でマネジメント教育が急務感

[buko]

予算はフィックス、要件はフレキシブル。海外でやれ。

[aliliput]

ヤバい禿げる

[a1ot]

「プロマネが、コスト節約・スケジュール短縮、両者のトレードオフに直面した場合、Activity期間短縮に見合うコストは一般にどう決めるか、ないし、スケジュール・フロートは1日いくらの価値があるのか