スーパーサイクルに乗り切れなかったニコンの挽回策

「今後の成長への仕込みの期間とする」。ニコンは5月9日、2021年度までの新中期経営計画を発表した。景気の波を超えて半導体の需要が拡大する「スーパーサイクル」に業界全体が沸いたこの数年、かつて半導体露光装置で世界をリードしたニコンは同装置事業の立て直しに腐心してきた。19年4月に就任した馬立稔和社長は「半導体装置事業の競争環境の厳しさは続く。収益性の重視が不可欠だ」と述べ、新事業の確立を優先する考えを示した。 この日発表した19年3月期決算は、売上高が前の期比1.2％減の7086億円、最終利益は91％増の665億円だった。15年に発表した中期経営計画を翌年に撤回し、19年3月までを構造改革期間と位置付けてきたニコン。技術畑出身で半導体露光装置事業に一貫して携わってきた馬立社長は同事業の構造改革をけん引し、黒字化に導いて社長に就いた。この間、希望退職制度による1000人超の人員削減など痛みを

[u-chan]

日本の半導体の敗戦は半導体メーカーの敗戦だけでなく、ニコンの敗戦もそうだった。もちろん今でも強豪の日本の製造装置メーカーはあるが、ここまでボロボロになるとは想像できなかったね。

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日本企業のよくある転落初期パターンに見える。次は選択と集中をやりだすか