なぜメルカリは、プロダクトチームのリソースを90％以上もUS版に割くのか？ | キャリアハック（CAREER HACK）

［プロフィール］伊豫健夫（Takeo Iyo） 大学卒業後、松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）、株式会社野村総合研究所を経て、2006年に株式会社リクルート入社。中長期戦略策定および次世代メディア開発等、大小問わず多数のプロジェクトを牽引し、2015年3月株式会社メルカリに参画。国内プロダクトの領域強化等を担当したのち、以降は一貫してUS版メルカリのプロダクトマネジメントを担当。US発新機能の多数投入、マーケティング部門を統合した施策展開など、USにおけるプロダクトプレゼンスの成長を支える。2016年8月執行役員就任。 USにリソースを割くことで、余計な議論は起こりにくくなる。 ※2016年10月に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 現在、メルカリの日米合計ダウンロード数は6,000万（日本4

[lazex]

日本は悪いとこばかり注目して文句ばかり言うけど、海外は逆でいいところが評価される。さらに海外で人気と言われれば同じようなものでもなぜか日本でそれほど悪く言われない。海外優先はいい選択だと思うよ

[nilab]

OKR 「1つのO（目標）に対して3つから4つのKR（指標）を設定する手法で、日本でも取り入れているチームが増えてきた。特にメルカリが重要視するのは、KRを極めてシンプルにわかりやすく設定する、ということ」

[kamomako]

メルカリ：現在はアメリカで本気出してます。

[K2ICE]

“端的に余計なもの3つ。それは「説得」「ツッコミ」「心配」”

[hirose30]

“プロジェクトをコーディネートするのがPMの役割。管理職ではない。” コーディネートはこーでねーと！

[ina-amagami]

スピードを重視した戦略。参考になりました

[mytechnote]

“Chartio”

[masudaK]

伊豫さん！