雑談の捉え方で組織の生産性が変わる、という話 - 小さな編集長の雑感（限定版）

最近、これからのマネジメントをテーマに取材をしたり、多方面で記事を読みあさったりしていると、ひとつのキーワードが出てくることが多くあります。それが「雑談」です。そこで唐突ですが、読者の方に質問です。あなたの職場では「雑談」はポジティブに捉えられているでしょうか。ネガティブに捉えられているでしょうか。 どうやら、この雑談の捉え方によって、組織の生産性が大きく変わる、というのが今日のお話です。まずは、最近気になった「雑談」にまつわる記事を紹介します。 最初の記事で指摘されているのは、グループのもっとも重要な成功の予測因子は、同僚とのやり取りの量であるということです。またここが重要で、あくまでも量が大切であり、質ではないといいます。話す内容は無関係で、技術的なことであろうと、単なる暇つぶしのおしゃべりであろうと、他人と話しをすればするほど、生産性が向上するそうです。お金をかけないものとして、食卓

[braitom]

雑談が組織を支える力になるのでは？という記事のまとめ。確かに雑談をポジティブと捉えるかネガティブと捉えるかでいろいろと変わってきそう。

[DustOfHuman]

雑談、というかノンテーマな発話が許されてる環境だと心理的安全性が高く生産活動に集中しやすいとかではないでしょうか

[modal_soul]

雑談、というか、エンジニア的観点だと「自分の技術面の個性が周囲に認知されてない」＝「未熟」だなって思った。

[startselect]

雑談の「雑」に日本人は忌避マインドを発揮するオシゴトマンが多いのかも。「雑な」ではなくて「複雑な」と捉えたら、価値は高く感じるとおもった。

[suzukishinya]

雑談力がほしい