「リーダー」と「マネージャー」を混同してはならない｜Daisuke Inoue

マネージャーとリーダーは別物外資系の航空会社に勤めていたとき、営業・マーケ系の日本人管理職が３人選ばれて、「リーダーシップ・トレーニング」なるものを受けることになりました。本社が選んだ研修会社から講師が日本にやってきて、そこから何日間か、我々は日比谷の帝国ホテルの会議室に文字通り缶詰になります。 講師はオーストラリア出身の女性で、「結局のところ（At the end of the day）」というのが口癖でした。名前は忘れてしまったので仮に「ジエンド先生」としましょう。ジエンド先生は、はじめの自己紹介パートまでは上機嫌でしたが、その後研修が進むにつれだんだん怪訝な顔つきになってきます。様々な質問に対する我々の答えが、どうもどれも腑に落ちないようです。 １時間ほど研修が進んだところで、ジエンド先生は遂に何かに気づいたようです。ユリイカ（発見）！ と叫ぶアルキメデスよろしく、目を見開いて手をた

[Tamemaru]

いや、どちらが上位か下位かは主題ではないだろう。要するに「リーダーシップ」と「マネジメント」は異なるスキル・異なる素質であり、この二つを混同してはけないという話。そして日本社会はこの二つを混同しがち。

[xlc]

全く腑に落ちない。一般的にはマネージャーの方が上位職。リーダーは現場の問題を解決し、マネージャーは顧客との問題を解決するとするのが普通ではないかな。日本ではそうだったし、中国でもそうだ。

[tsubasanano]

“ジエンド先生は遂に何かに気づいたようです。(中略)「わかったわ。あなた達はずっとマネージャーの話をしている。私はずっとリーダーの話をしている。だから話が噛み合わないのね」”

[gonai]

ユリイカ！