id:naoya さん講演『技術と問題解決』講演記録パート - そんなことはさておいて

ｷｬｰ @naoya_ito ｻｰﾝ!! （今から講演会— sylph01 (@s01) 2015年5月20日 Access でなんか講演してくれという話で小一時間エモい話したけど、質疑応答が #rebuildfm リスナーからの SHIROBAKO とかゼノブレイドクロスとかの質問で草— Naoya Ito (@naoya_ito) 2015年5月20日 「rebuild.fmの人」やTwitterの@記法の名前もそうなんですがヘビーはてなユーザーの私としてはやっぱりid記法で呼びたい id:naoya さん（伊藤直也さん）の新卒向け講演が社内で行われたのでまずは講演記録パートです。本名と所属は以前から「がんばればわかる」ようになってますし*1、出して困るような厄介な人は幸い身近にいないので身バレとか知らない。 以下長いので続きを読む記法で。感想パートは1日以内に別記事で更新します。 「

[mikage014]

“技術を身につけるには：作りたいもの、作らなければならないもの、解かなければならない問題を探す。漠然と技術を学ぶのではなく。問題を解決するために身につけるほうがずっと早く身につく”

[sadoru3]

エンジニアが集まって「こういうことできそう」ではない。

[honeniq]

これこれ。 “技術を知っているとは原理を知っていること。方法ではなく原理。 原理が第一、方法は第二。”

[l-_-ll]

naoya マネジメント

[hadakadenkyu]

強制的に環境変えないとタコツボ化するんだよねえ

[to4iki]

“内発的動機vs外発的動機。外部から動機を与えられると品質が下がる。”

[t-kuroki]

“思うけれど得意なことと好きなことを混同しがち。得意なことを見つけるには：自分では大したことないと思っているけど周りがすごく感謝されることをやればいい。モチベーションは周りの人に依存している。”

[tbpg]

内発的動機の前提として最低限の報酬や不公平感の無い報酬がでていることが必要であり、それを満たした上での話かな。 "内発的動機vs外発的動機。外部から動機を与えられると品質が下がる"

[rgfx]

「ひらめきは必然。偶然ではなく必然。そのもとになるデータ量・思考量があり、緊張が解かれ、リラックスしているときにひらめく。」

[laiso]

"「他のところはいい感じの開発をしてるのに我々にはできない、モダンな開発がしたいです」っていうのがよく来る。しかし優先度付けを間違えている、組織がマネージされてない、みたいな問題のほうが多い。"

[yutaka_kinjyo]

“事業を数値で進捗管理してもうまくいかない、問題を解決している実感が重要、ニーズをとらえている実感が重要。”

[koogawa]

質疑応答がとても良かった

[a-know]

カーネル本読むかー