ミッション・ビジョン・バリューを、穴埋めでつくってない？ | ウェブ電通報

はじめまして、コピーライターの上田太規です。スタートアップのコミュニケーション支援チーム・TANTEKI の活動に参加しています。 TANTEKIはステートメント作成などを通して、経営者の思いやビジネスアイデアを社内外に「伝わる形」にデザインする仕事をしています。 突然ですが、皆さんの会社のミッション・ビジョン・バリュー（Mission・Vision・Value）って何でしょう？以下、本稿では「MVV」と略します。 これまでさまざまな企業のMVVに触れてきましたが、「ミッションとビジョンがごっちゃになっている」「社内外にちゃんと伝わっているのかな？」と感じることが少なくありませんでした。 MVVは、企業の背骨のようなものです。コロナ禍で社員の働き方や経営環境が変化する中、新たにMVVを設定する企業だけでなく、すでにあるMVVについても、これからの企業成長のために、そのMVVが本当に機能する

[masadream]

「ミッションとバリュー、二つにしてもいい説」良記事。まさにミッションとビジョンが同じになっちゃって困っていたところ。

[michael-unltd]

“三つ目のビジョンを置かないMV（ミッション・バリュー）型の存在です。企業が、この独自のMV型を取り入れている背景には、MVV型での「ある落とし穴」が絡んでいるのでは…と思ったのです。それが、「ビジョンのとこ

[xshima]

“ミッションが実現したときの姿」にな”