年間500回1on1した結果わかった大事なこと - BASEプロダクトチームブログ

はじめに 本記事はBASE アドベントカレンダー 2022の6日目の記事です。 はじめまして！BASE株式会社で、ネットショップ作成サービス「BASE」のプロダクトチームのマネージャーをしている @yusaku と申します。記事を書くに当たって、自分がいままでやった1on1を振り返りつつ、数えてみました。 時期によってもちろん変動はあるのでざっくり試算ではありますが、社内では自分の組織でのメンバーや上長と週1回の15分〜30分の1on1、新しく入社して頂いた方がいるオンボーディング時では毎日15分の1on1を行っていたので、週5~15回くらい1on1していました。またプライベートでは、プロコーチとしてパーソナルコーチングも行っており、2022年では100回ほど1on1を行っていたので、合わせて500回以上は1on1をしていました。 その結果わかった1on1で大事なことを記事にしていきたいと

[takilog]

このあたり学びがある: 「1on1ってなんのためにやるの？」「心の声「なんか納得言ってないけど、相談してもムダだし、話すのは控えよう」」「相手の話をちゃんと”聞く”ことからトライしてみよう 」

[kalmalogy]

報連相は上司から｡このほうが効くと思ってる

[shiraber]

数年前までは相当やってたけど部下のための時間とか言うの理解してなかったなあと。対話的な環境があるいい組織とか環境ならいらんかもしれん。まあカルチャー的にできない組織には無理。

[hara_boon]

内容は比較的同意なんだけど、結局このあたりを気づくためには対面でやったほうがやりやすいのでは？という気持ちになってしまう。オフラインでは無意識的にできることをわざわざ意識しないといけないというか