社員のモチベーションを高める、絶妙なさじ加減 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

モチベーションは大別すれば、「内発的動機」（仕事への関心や満足など）と「外発的動機」（報酬や評価など）の2種類によって誘発されるという。これらを誤った方法で適用し、社員の意欲と創造性を殺しているマネジャーは少なくない。4つの要因を巧みに組み合わせて、社員の創造性を高める方法を紹介する。 一般的に、マネジメントはイノベーションの敵と見なされている。過剰な管理がイノベーションを抑圧し、たくさんのアイデアの芽を摘む、という考え方だ。しかし、我々の研究によれば、実情はもっと繊細なものである。イノベーションを活かすマネジメントは実際には可能だが、それにはまず、社員――明日のイノベーションにつながる斬新なアイデアを考え出し、発展させる役目を担う人々――の創造性は何によって引き出されるのかを、知ることから始める必要がある。ところが、イノベーションを無意識に殺してしまっているマネジャーがあまりにも多い。社

[moronbee]

目標、評価、報酬、プレッシャー。ほんと腹落ちするいいエントリ。

[gruza03]

我々が数年前に実施した調査で、次のように回答した人がいる。「自分の仕事について耳を傾けてくれるマネジャーの下で働くことは、報酬の一部です。