降格、解雇、異動…厳しい話を部下に伝えるとき「絶対破ってはいけない」ことは？

京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧 悪い評価を部下に伝えるのは リーダーが避けてはいけない仕事 ビッグモーターのよう

[shirontan]

私の人格の上で私の能力は涵養されており、能力と人格は不可分というか、人格の一部として能力があると考えているタイプなんで、どんなやり方で能力を否定されたとて、私は絶対に傷つきますからねー！プンプン。

[runeharst]

法令遵守

[ohkaamagi]

当然と言えば当然のこと。

[quelo4]

“GEを再建したジャック・ウェルチCEOは就任してすぐに徹底的コスト削減やレイオフ、部下たちから「ニュートロン（中性子）・ジャック」と呼ばれ恐れられた〜建物（会社）は残るけれど人（社員）はいなくなる”