“「できる人」だけを優遇する組織は、弱体化する”人の心に火をつける、たった1つの方法

一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。 「勤務地域限定」の地方採用として入社。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥ってい

[PaulYamamoto]

なんか色々考えさせられる。出来る人のノウハウでチームを育てるだけじゃなくて、出来ない人のもがき苦しみでチームをまとめるのか。

[candidus]

だから日本企業は弱体化したと言うのか

[abc0727]

なるほど。

[tak4hir0]

“「できる人」だけを優遇する組織は、弱体化する”人の心に火をつける、たった1つの方法

[dubbed_pachi]

『下位の2割と他のメンバーとの関係をどのように築いていくかによって、チームの力は大きく変わってくる』――あ、10/23にセミナーあるんだ。この間お話聞きそびれてしまったし、申し込んでみよっと。...

[ngsw]

違うじゃん「できる奴とは違う面で違う優秀性をアピール」すればいいんじゃん。ひがんで慰めてどうすんだよ。できる奴かわいそうだよ。

[megamak]

そうだよなー できすぎる人の考えは「ふーん」になっちゃう部分があるですね こういう考え方も必要でしょう

[daybeforeyesterday]

ヒーッ

[grf1720001]

「どうせあいつは優秀」。あるある。