社内に自社の批判や反証“だけ”するチームを作る効用

2005年創業。厳選した書籍のハイライトを3000字にまとめて配信する書籍ダイジェストサービス「SERENDIP（セレンディップ）」を提供。国内の書籍だけではなく、まだ日本で出版されていない、欧米・アジアなど海外で話題の書籍も、週に1回、日本語のダイジェストにして配信。上場企業の経営層・管理職を中心に約８万人のビジネスパーソンが利用中。 https://www.serendip.site イノベーション的発想を磨く 経営戦略を描くヒントになる、イノベーションのヒントになる、マネジメント層のための知恵袋になる…。経営層・管理職に本当に役立つ書籍を厳選して紹介。 バックナンバー一覧 視点が変わると、答えも変わる 今年の春、ある企業の新人研修で話をする機会があった。その時、参加した新入社員たちに、こんなパズルを解いてもらった。 「以下の数式は、ある規則に沿って並んでいる。？に当てはまる数字を答え

[kotobukitaisha]

このチームの意義をちゃんと根付かせないと「人の意見にケチつけるだけで給料もらえていいなぁ」とか言われて機能しなくなると思う。そんな嫌われ役をやりたがるもいないだろうし、メンバー集めも大変そう。

[tekitou-manga]

9になる理由がわからない。6と12ならわかるが。誰か教えて

[ntfs]

↓　http://imgur.com/a/whwTl　←の紫文字は間違いだが、4=が隠れていると考えない場合9がでます。（黄緑）

[pongeponge]

9がわからない……

[uguisuanpan]

こういうことをするにはトップの器が必要と思う．

[t-oblate]

シンガポールの政府内組織にこんなんがあるってどっかで読んだ気がする。あれもある意味独裁による組織だから機能してるのかもしれんね。

[kojette]

ムリダナ

[numa-ken]

ははあ。

[raitu]

「組織バイアス」とは、自分の判断を、知らず知らずに上司の好みや組織の文化に合わせてしまうというもの」

[egamiday2009]

これは重要なこと。

[noodlemaster]

日本だと多分成立しない。ソフバンの孫さんみたいな人の社長直轄で多大な権限が与えられないと、ただただ煙たがられ有耶無耶にされるだけ

[tanakamak]

“「認知バイアス」と「組織バイアス」”