デスマーチを防ぐスケジューリング : LINE Corporation ディレクターブログ

こんにちは。「livedoor 検索」担当の須田です。 今回はデスマーチを防ぐスケジューリングについて書きます。 以前紹介された、「4つのステップで作る webサイト開発のスケジュール作成」という記事も併せて参考にしてください。 みなさんは周囲で、「このお客様は大事なお客様なので、納期早めでお願いします」または、「大型の案件なので早めに作業してください」という声を聞いたことはありませんか？ 仮に、優先すべき案件だとしても、無理なスケジュールで作業を進行することは好ましくありません。 デスマーチ状態に陥るようなスケジュールを作成してしまった場合、ディレクターとして以下のような原因が考えられます。 1）技術者を魔法使いであるという幻想を持っている。 ※これに関しては、「エンジニアは魔法使いという幻想」という記事にも紹介されています。 2）技術者の作業内容について、「結果」は知っているが、「過程

[narumasaki]

P)的確なスケジューリング→適切な時間配分が可

[t32k]

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[tsukkee]

どこでもある話

[webmarksjp]

ビジネス

[nybb]

ダメＤのおかげでデスマちゅーでーすｗ

[raitu]

基礎中の基礎だけど、やらない人結構多い

[p_chopin]

スケジュールを引くのは得意なのに、守るのが苦手な自分がいるorz

[walkinglint]

> 詳細なスケジュール管理は実際の作業管理者に任せますが、ディレクターは大まかなスケジュール表を元に、中心となって状況を把握する必要があります。

[pitworks]

プロジェクト管理　マネージメント　開発

[takuno]

ライブドアでは、スケジュール管理が大の得意というディレクターを募集しています。

[kitaj]

ふつーみんなやってるんじゃないの? スケジュールが遅延しはじめた時や，要件がいつまでたっても決まらない時にどうするか，が肝心な気がする．

[totttte]

つまり、ちゃんと時間も見積もれってことか。　|　重要なお客様だからって「はい、頑張ります！」は危険。(2chデスマスレでよく見かける)

[picnicgraphic]

技術者へ根回し（スケジュール予約）/クライアント要望の承認もらう（後からの仕様変更予防）/作業を箇条書き・グルーピング・分担/作業の実施日数見積り/プロジェクト期間設定/各職種のアサイン可能日確認/納期設定

[Karosu]

無茶のスケジュールを組んで、仕事ができなくなったりしたら、両方ともリスク管理ができてないことジャン

[mmnnrr]

わかりきった話ではあるが、肝に銘じておくという意味で。

[makiton]

お客さんがスケジュールを理解してくれない時がなぁ。特に確信犯的に押し込んでくるのはホント困る。大抵そういうお客さんのところでは休みに仕事するのが常識になってる。

[katzchang]

顧客要望をまとめてから計画という、SI業界では非標準な話。当たり前で効果的な第一歩。

[shozzy]

「顧客指向」な営業さんとかにありがち。仮に作るの簡単でも、テストとかドキュメント作成とかしてると結構工数食うんですよーっと。