業務的な負債「非効率」には歴史と経緯がある(だからといって変えないわけにもいかないし)という話。 - フジイユウジ::ドットネット

スタートアップやテック系企業は効率的なことが好きですよね。 それとは真逆で、ぼくが若いころ働いた会社は古い小売業で「非効率に見える業務」の塊でした。日々、現場では個別最適や属人化が繰り返され、それがオペレーションとして固定化されていき、他の業務と複雑に絡んでしまって変えたくても変えられなくなるということが沢山ありましたし、それが普通の世界でした。 それが積み上がって大きな課題になってしまっても、複雑な個別オペレーションの塊になっていて変えられなくなっている……でも、なんとかこれを変えなくてはならない……。 今日はそんな時の考え方についてを書いていこうと思います。 非効率なやり方を変えるときは「あるべき姿」の押し付けではなく、歴史と経緯の理解が必要。 現代いえば、古い体質を変えるためのDXを推進で起きがちだと思うのですが、非効率に見える業務がこれまで変えられずに固定化されてきた経緯や事情があ

[fujii_yuji]

非効率シリーズその1。 その2 https://fujii-yuji.net/2023/12/16/225019 も書いた

[high190]

"整理がつけば、そこから理想の形にしていくのは最初の紐解きフェーズよりは難しくない"

[KoshianX]

いつも言ってる「理想は実現してみるとだいたいろくでもない」のたぐいだなこれ。理想的なものを打ち立ててそこから少しずつ妥協するやり方のほうがよさそうに見えるけどどうかなあ

[shase]

非効率に"見える"業務には個別の事情があって、正しく"見える"業務ではその事情が考慮されておらず、問題が爆発したり元より効率が悪くなったり。 「非効率に見えるが回っている」という業務が醸成された経緯をナメて