事業の「非効率」という負債をどう積んで成長するか。そしてどう解消するか。 - フジイユウジ::ドットネット

昨日、古い体質の組織における業務(特にオペレーション)の負債解消はどういう姿勢で臨むか、というブログを書きました。 古い体質で非効率"に見える"業務が固定化されているのは、それなりに理由や経緯があるので、正しく"見える"業務をやらせれば非効率の解消できるということはなく、むしろ酷い目に遭ったりします。 ナメてかからず紐解く工程をしっかりやろうねという話でした。fujii-yuji.net 僕は幸い(？)古い体質の企業からスタートアップまで色々な経験をしていると思うので、今日は「スタートアップや新規事業などでゼロから初めるときは、どう業務的な非効率を積みながら成長するのか」という話を書いてみようと思います。 成長のため非効率を選び、コントロール下に置く。 ゼロから事業を回すときは、効率より何より求める成果が得られること優先で進めていくことになると思います。なので、ゼロから初めるからキレイな状

[fujii_yuji]

非効率との付き合い方その2を書いたよ。/ 想像しやすいように具体例は出さなかったけど、そのせいで胡散臭くなってしまったかしら… / ご指摘ありがたいので気がむいたら追記・リライトするかも

[high190]

"「いつまでにこの非効率を抱えていられるか」や「非効率なまま走ると何が起きるのか」を把握してコントロール下に置く必要がある"

[sho]

具体例がなくて机上の空論にしか読めない。せっかくいろんな経験を積んでる(と主張する)なら、いくつか例示するだけでいい記事になるのに